人力资源

引导语：零售业是属于消费终端的产业，相对于制造业加工业来说，入门门槛比较低。下面是yjbys小编为你带来的零售业的人力资源战略规划设计，希望对你有所帮助。一、零售业基本面分析零售业是属于消费终端的产业，相对于制造业......

无论是初创公司也好，发展到一定规模的公司也罢，绩效考核制度都是企业运营中不可缺少的一环。绩效考核对于人力资源来说更为重要，它是人力资源的核心管理环节，它能够提高员工的工作积极性，从而提高工作的效率。从科学的角度......

一般来说，人力资源有两个基本管理层面，即人员管理和岗位管理;而支撑起管理面的有四个主要支柱，即招聘、培训、考核、薪酬;四个支柱和两个基本面又将产生八个交点，以此衍生出八个领域的工作。这些就构成了人力资源管理工作......

引导语：对于一个企业而言，建设规范化的人力资源管理体系，九必须要有效把握九大要素，下面就和小编一起来看看是哪九大要素吧。一、建立以绩效为中心的薪酬福利管理体系,确保人才归属感从重视企业目标的企划到形成一套有效......

时代的要求，企业发展的需要，对现代企业的人力资源管理提出了更加严格的要求，人才的选拔作为现代企业的人力资源管理首要内容，在新时期应赋予新的内容和要求，同时搞好企业人才的选拔必须坚持以下原则：一、人才的选拔1.坚持企......

许多公司的招聘录用决策比较简单，就是用人部门和HR看完后凭其双方个人经验判断决定是否录用，有的甚至只要用人部门或HR一方看了合适就定了，这种方式效率高但难免会有风险，严格来说是不够科学规范的。那么科学的招聘方法有......

人力资源管理是一项极为重要的工作领域，前途十分光明。在国外许多ERP软件系统中，HR是非常独立的一块。天yjbys小编为您收集整理的人力资源发展的4个趋势，有需要的朋友们赶快来看看吧伴随着日益激烈的商业化竞争，企业对人......

引导语：在实际工作中大家会把人力资源规划和年度工作计划混为一谈。查了一些关于人力资源规划的资料，描述的都不够清晰。结合自己的理解，谈谈人力规划和年度工作计划的区别，以及在现实工作中两者容易产生的问题及根源。一......

引导语：眼看着优秀员工一个个辞职离去，却无能为力，对每一个企业来讲都是非常大的损失。关于优秀员工的激励和留存，一直是企业内部颇为头痛的问题，行业领域是众说纷纭。人才短缺一直是困扰公司快速发展的重要因素之一，为获得......

如今，用工荒和招聘难是企业人力资源部难以解决的问题，尤其是在每年的春节前后此类问题尤为明显。真的没有有效方法可以缓解企业的压力吗?答案并不是绝对的!中外企人力资源服务(上海)有限公司就来为您支招，告诉各位人事经......

引导语：人力资源工作是一个企业所必须的常规性工作,而此项工作对于企业的青年员工有着一定的导向指示作用,本文是yjbys小编为大家整理的人力资源工作计划范文，希望对大家有所帮助。篇一：人力资源工作计划范文20xx年人力......

在企业管理中，没有人能否认，绩效考核是现代管理研究的结晶，在很多企业里得到有效的实践。我所反对的，是动辄绩效考核，不顾企业的现实状况。以下是YJBYS小编带来的详细内容，欢迎参考查看。1、规模很大的企业。企业规模上升以......

引导语：薪酬不能替代以信任、乐趣和富有意义的工作为基础的工作环境。他们也知道，关心人所做的事情比担心人的费用更为重要。目前，很多企业存在一个问题，那就是新招的员工工资比老员工高，甚至出现严重的倒挂。虽然，企业强调......

企业喜欢用“神仙”，自有类“神仙”的人好用。T+理论中，类“神仙”有两种：一类B01型。这类型的人特点是执行力强，雷厉风行，擅打硬仗，攻坚能力极强。适合企业中许多关键的岗位。这个类型的人，在企业中往往会很快的出类拔萃，绩......

市场竞争归根到底是人才的竞争。一个企业的成功，除了企业选择了合适的行业，制定了正确的战略，选到了合适的人也是一个非常重要的因素。随着经济的发展，各行各业对人才的需求也越来越强烈，企业要发展就需要不断的吸纳人才，任......

引导语：薪资管理的目的是以尽可能少的人工成本投入，获得尽可能大的企业经济效益。薪资管理也就是运用基础工资、奖励工资。下面是yjbys小编为你带来的打造留才薪资管理，希望对你有所帮助。薪资管理的目的是以尽可能少的......

引导语：薪酬管理的制定直接影响员工的切身利益，薪酬制定的不合理，多数员工会采取离职的行为，这样会造成企业的员工的大量流失。下面是yjbys小编为你带来的薪酬管理的六大问题及解决方法，希望对你有所帮助。【案例】制样师......

引导语：一句话，核心员工是企业关键知识和技能的拥有者，也是企业参与市场竞争的有力武器。提高核心员工对企业的忠诚度，不让核心员工跳槽，积极发挥自身的资源优势，是企业应该着力探讨的问题。让核心员工不跳槽，首先要从理念上......

随着人力资源管理的发展和企业对人力资源开发的重视，人力资源管理职能的细分和组织的重组将成为必然趋势。今天应届毕业生网为大家带来一些相关的资料来帮助大家，希望对您有帮助!因此，许多企业将人力资源管理从综合管理......

作为HR，为企业招聘到合适的人才是他们的工作，下面是十个非常实用的招聘策略，希望能帮到大家。招聘策略1.建立和充实企业的人才库在企业选聘新员工时，自己找上门或看到报纸、网络的招聘广告后打电话应聘的这二类候选人中，一......

引导语：人力资源要有经营思维?这是不是对我们HR要求太多?既要求人力资源有专业性，做好人力资源的角色，又要有经营观念，现阶段要做好人力资源，还真是不容易。其实这个观点是跟客户沟通时，一位企业的老板要求的，他说对有经营思......

不成功的公司通常不注重对自己品牌的经营。他们没有意识到，如果损伤了自己的品牌，也就失去了人们为之工作的象征，从而破坏了员工的自豪感。今天应届毕业生网为大家带来一些相关的资料来帮助大家，希望对您有帮助!一、珍惜......

传统的刚性人力资源管理模式已不能满足当今企业发展的需要，柔性管理的出现使企业可以更好地面对瞬息万变的市场环境，从而推动企业的快速发展。本文就人力资源管理的柔性化进行分析，希望能给各大企业在人力资源管理方面提......

引导语：物流管理是指在社会再生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和......

所谓管理跨度，就是一个上级直接指挥的下级数目。在组织结构的每一个层次上，根据任务的特点、性质以及授权情况，决定出相应的管理跨度。它与管理层次具有如下关系：在最低层操作人员一定的情况下，管理的跨度越大，管理层次越少......