引导语：建筑工程是 为新建、改建或扩建房屋建筑物和附属构筑物设施所进行的规划、勘察、设计和施工、竣工等各项技术工作和完成的工程实体以及与其配套的线路、管道、设备的安装工程。以下是小编整理的2017年二建建筑工程常见考点，欢迎参考!
工程管理组织
包括管理的组织机构，项目经理部的工作岗位设置及其职责划分。岗位设置应和项目规模相匹配，人员组成应具备相应的.上岗资格。
施工部署还应该包括
项目管理组织机构形式应根据施工项目的规模、复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定。
大中型项目宜设置矩阵式项目管理组织结构，
小型项目宜设置线性职能式项目管理组织结构，远离企业管理层的大中型项目宜设置事业部式项目管理组织。、
施工部署包括的内容
(1)工程目标;
(2)重点与难点工程;
(3)工程管理组织;
(4)进度安排和空间组织;
(5)“四新”技术;
(6)资源投入计划;
(7)项目管理总体安排。
具体内容包括：
(1)工程目标包括工程的质量、进度、成本、安全、环保、节能、绿色施工等管理目标。
(2)重点与难点包括工程施工的组织管理和施工技术两个方面。
施工组织设计编制原则
(1)符合施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面的要求;
(2)积极开发、使用新技术和新工艺，推广应用新材料和新设备;
(3)坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，采用流水施工和网络计划等方法，科学配置资源，合理布置现场，采取季节性施工措施，实现均衡施工，达到合理的经济技术指标;
(4)采取技术和管理措施，推广建筑节能和绿色施工;(5)与质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合。
单位工程施工组织设计的依据
(1)与工程建设有关的法律、法规和文件，国家现行的有关标准和技术经济标准;
(2)工程施工合同或招标投标文件;
(3)工程设计文件;
(4)工程施工范围内的现场条件、工程地质及水文地质、气象等自然条件;
(5)与工程有关的资源供应情况;
(6)工程所在地行政主管部门批准文件、建设单位对施工要求;
(7)施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等。
单位工程施工组织设计基本内容
(1)编制依据、
(2)工程概况、
(3)施工部署、
(4)施工进度计划、
(5)施工准备与资源计划、
(6)主要施工方法、
(7)施工现场平面布置图、
(8)主要施工管理计划(进度、质量、安全、环境、成本、其它)。
