项目管理

都说项目经理的时间分配应该是3-7法则，即30%时间用于管理，70%时间用于沟通，可见沟通的重要性。下面，小编为大家分享项目管理失败的案例分析，希望能帮助到大家!沟通管理案例某系统集成商B负责某大学城A的3个校园网的建设，是......

工程物资占施工成本的70%左右，直接影响工程成本和经济效益，是成本控制的关键。提高物资管理水平，以优质化管理来完成项目工程，是所有一线物资人员努力追逐的目标。就物资管理整个流程来说，包括编制物资计划，询价、采购、运......

软件项目管理过程始于规划阶段制定的项目计划，而估算是制定项目计划的基础，估算的对象包括完成该软件项目所需要的资源、成本和进度。下面是应届毕业生网小编搜集整理的一篇探究项目管理估算的方法的文章，希望对您有帮助......

如下的因素则极可能导致项目管理的失败：即不恰当的项目依据，项目经理的错误人选;缺乏支持的高层管理;任务不明确;缺少项目管理技术;错误运用管理技术;无计划的项目关停;对项目缺乏信心。下面是yjbys小编分享的一些相关......

原本都是工程师出身的技术人才，但随着职位的不断提升，工作中又增加了不少管理职责，甚至因为工作的需要，他们需要转型为全职管理人员。怎样才能顺利地从一名技术人才转变为管理骨干?他们渴望了解这个问题的答案。那么我们......

异地开发项目的管理成功与否既是企业跨区域扩张成功的关键环节，也是体现企业执行力的重要方面。为此YJBYS小编为你讲解一下异地项目管理的技巧有哪些?希望对你有所帮助!每一种模式的背后，都体现出公司战略的影响，如万科......

现在项目管理的投资控制方面，最明显的一个缺点就是：成本控制的各个环节没有相应的控制措施或是措施不到位，致使工程项目在建设过程中无法进行投资偏差分析与控制，没有这些相关数据和相应的措施在项目实施过程中又何谈成本......

引导语：为了减少风险带来的损失，更好地保障软件项目开发的顺利进行，应需根据具体情况选择合适的解决方案，减缓或消除这些风险。以下是yjbys小编为大家整理的关于it项目管理成功案例分析，欢迎阅读!中国通信服务(中通服)上海......

引导语：面对经营环境的剧烈变化，中小企业在经营中面临着诸多困难，大多困难与人才缺乏相关，如果具备了充足的人才储备，长期看各种问题都将逐步化解。下面是yjbys小编为你带来的企业管理提升之道，希望对你有所帮助。中小企业......

项目管理科学是一门关于项目资金、时间、人力、产品等资源控制的管理科学。这种管理方法创新于美国20世纪50年代后期,并在一些领域进行了应用,取得了非常良好的效果。世界著名的美国pmi公司管理顾问预测,项目管理方式......

作为中国软件产业最大规模前100的企业之一，中科软科技股份有限公司(以下简称中科软)十几年来一直活跃在中国行业信息化建设的前列，踏实稳健的企业作风对其项目管理有着明显的影响。永续服务贯彻始终据了解，中科软是一家......

引导语：提及研发项目管理，认知度最高和接受度最高的一定是IPD;提到IPD,一定绕不开华为。不知道从什么时候开始，国内各行各业的企业都在向华为学习研发项目管理，那么华为的IPD研发项目管理究竟有哪些厉害之处呢。基于流程......

加强项目管理的理论研究，可为企业的管理创新提供科学的决策依据，从而增强企业的竞争力。因此，企业项目管理已成为近年来研究的一个重要方向。下面小编准备了关于企业项目管理的文章，欢迎大家参考!企业项目管理的特点1、体......

引导语：对于生活中的每一个小细节，都可能会学到项目管理，不知道你也是否注意过，或者在不知不觉中已经应用了项目管理的头脑呢?下面是yjbys小编为你带来的从登山领队中学习项目管理，希望对你有所帮助。1领队的角色领队的目......

知识管理就是要将所有可能作用于项目运转的知识因素结合起来进行合理的分析和管理，以实现更高的效益。知识管理包括言传性知识和意会性知识两个方面，在项目中进行知识管理需要依靠项目知识管理平台，营造良好的项目内部交......

引导语：项目管理作为企业及组织的一种管理方法,已经在实际的经济运作中扮演了越来越重要的角色并起到了越来越高效的成果。下面是yjbys小编为大家整理的项目管理工作心得感想，供你参考!篇一：项目管理工作心得感想最近两......

引导语：项目管理是上世纪四十年代发展起来的一门管理科学,在发展初期,其应用范围主要在航天、国防、建筑等少数领域。下面是yjbys小编为你带来的某项目管理沟通案例分析，希望对你有所帮助。1.案例实景：1.1.项目的组织结......

成本管理方法主要融合如下内容:合同管理、预算及资金管理、甲供材料管理。其中,预算及资金管理是核心。三者结合财务软件的报表开发功能,相互融通,但又各有侧重。1.公司内部部门的设立1.1合同管理公司所有重大经济活......

1、下列各项不是成本管理基本原则的是()。A.成本责任制B.成本管理科学化C.成本最优化D.预算管理E.成本管理有效化答案：D2、成本管理是()管理的核心内容。A.施工管理B.劳务管理C.技术管理D.项目管理答案：D3、下列()工作......

现如今，人们运用到制度的场合不断增多，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。到底应如何拟定制度呢？以下是小编为大家整理的公司项目管理流程制度（通用5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。公司项目管理流程制度1为了保......

在社会发展不断提速的今天，很多场合都离不了制度，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。到底应如何拟定制度呢？以下是小编为大家整理的工程项目管理制度范本，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。工程项目管理制度篇1工......

施工技术。技术系统是三个因素的核心。施工活动的关键是技术性活动，因此，确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。影响项目管理中成本的三因素施工技术。技术系统是三个因素的核心。施工活动的关键是......

节能建筑项目的管理是一个传统和新兴相结合的课题，既需要坚实的项目管理传统理论的支持，又需要对绿色节能建筑的发展方向、节能技术和节能政策全面理解，根据节能建筑的特点量身定制一套适用于特定项目的管理方案，只有才能......

引导语：林业建设项目可行性研究报告应当由具有相应资质的甲级工程咨询或者勘察设计单位编制。下面是yjbys小编为你带来的林业固定资产投资建设项目管理办法，希望对大家有所帮助。第一条为了加强林业固定资产投资建设项......

引导语：建筑装饰工程项目已成为当今社会发展经济的重要部分。现在，建筑装饰企业众多，竞争激烈，企业要在竞争中处于不败地位，必须管理好工程项目。下面是yjbys小编为你带来的建筑装饰工程项目管理的核心合同管理，希望对大家......