在学习、工作、生活中，越来越多地方需要用到岗位职责，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，职责是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。到底应如何制定岗位职责呢？以下是小编精心整理的企业it经理岗位职责，欢迎大家分享。
1、 负责厂区相关设备的说明书、参数资料的收集整理归档;
2、负责厂区动力系统保障，保证生产运营正常进行;
3、负责厂区计量仪器、设备的年检，保证仪器计量精度;
4、负责组织相关维修人员处理各类突发性设备故障，保障生产正常运行;
5、协助生产经理、项目总监组织厂区各类设备的验收、安装、调试工作，确保设备正常安全运行;
6、 负责各类设备设施的安全管理工作，监督检查各类设备的'安全运行;
7、 负责厂区水、电、汽的能源供给保障工作;
8、会同相关部门进行EHS风险评估,制定并组织EHS培训，定期组织EHS检查。
9、 领导交办的其他工作。
1、负责区域土建施工质量、进度和成本的控制，解决施工中出现的.具体专业技术问题;
2、协调业主、施工单位和监理单位之间以及与其他各专业之间的关系;
3、组织人员审查竣工资料和对单位工程及单项工程初验和组织竣工验收，作出土建工程结算核定意见，办理结算单;
4、做好本专业有关技术资料的整理工作。
1、参与制定公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算并参加公司季度预算分析与平衡会议；
2、负责公司标准化制度体系建设；
3、负责行政组织的设计与健全，行政工作发展规划、计划与预算方案；
4、负责会议管理、证章管理、公文管理、合同管理、安全管理及后勤保障等日常行政事务；
5、统筹办公用品/资产采购和管理，负责固定资产的管理；
6、负责公司内部的.信息化管理，组织实施并监督公司档案管理工作，指导、监督检查公司的执行情况；
7、落实集团/公司内外宣传管理，负责外事工作、外联接待及会务组织；
8、协调、衔接各公司、各部门、各层级之间的各项工作，促进公司高效运转；
9、定期组织做好办公职能检查，及时发现问题、解决问题，同时督促做好纠正和预防措施工作；
10、组织、协调公司年会、员工活动；
11、完成上级领导交代其他工作事项。
1、协助总经理负责全厂安全生产管理工作，对安全生产负直接领导或管理责任。
2、负责健全安全生产管控体系，完善生产管理指挥系统，负责落实各级生产人员安全生产责任制，负责拟订(修订)全厂安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急预案。
3、认真贯彻执行国家《安全生产法》及其它有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定，负责提出具体的贯彻措施，并组织落实。
4、组织或参与全厂安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和教训情况。
5、负责落实全厂安全生产整改措施，负责组织“两措”计划编制和组织实施，负责组织季节性安全检查、各种专项安全检查，并负责上级安全检查提出问题的整改落实，督促落实重大危险源的`安全管理措施。
6、指挥或参与事故处理，组织或参与事故调查，按照“实事求是”、“四不放过”和“按责论处”的原则，分析事故原因，制定防范措施，杜绝同类事故发生。
7、组织“安全月”活动及其它安全活动，做好过程检查和总结验评。
8、参加上级单位组织的安全生产会议，并负责会议精神的落实。
9、负责组织生产，主持厂内生产类会议，协调解决安全生产问题，督促各生产部门做好设备的安全运行、日常维护、等级检修、定期工作、缺陷处理、试验等生产管理工作，必要时组织召开安全生产专题会议。
10、检查全厂安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出和征集改进安全生产管理建议并组织实施。总结安全生产经验，落实安全生产奖罚办法。
11、深入现场,负责生产现场安全生产的监督、指导，检查现场安全防护装置、个人防护用品、安全工器具合格、完整。
12、参加(或组织）厂内安委会、安全生产例会、反事故演习、班组安全活动等安全类活动。
13、组织或参与全厂应急救援演练，监督指导重大操作、重大检修项目的进行情况，事故状态下及时组织救援，妥善处理好生产安全事故。
14、制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规定的行为。
15、负责生产系统承包商管理，坚持“五个一样”、“五个统一”，落实安全责任、安全措施，确保安全无事故。
16、负责全厂消防管理工作，落实消防防范措施，定期组织消防安全大检查和防火演习，并配合地方公安消防部门做好火灾事故的调查处理工作。
一、负责技术部的室内卫生。
二、客户到达后，在业务人员的陪同下，共同对选修车辆进行初步检查和故障判断，解答客户。
三、和车间主管共同商定维修计划。
四、在车辆维修过程中检查、监督修复情况，提供必要的技术支持。
五、进行汽车专业技术资料的查阅和保管。
六、车辆修复后进行详细的.检查。
七、制定维修保养规范、操作规范、工作标准。
八、定生产定额、标准维修工时。
九、测算车间消耗材料的使用，维修单元生产成本的消耗。
十、根据生产情况，提出定购配件的计划和清单。
1、全面负责处理饭店的总体事务，和饭店全体员工共同努力及时完成饭店所确定的各项目标；
2、制定饭店的管理目标和经营方针，包括制定各种规章制度和服务操作规程，规定各级管理人员和员工的岗位职责，并监督贯彻执行，制定市场拓展计划，提高饭店市场份额。制定饭店一系列价目，菜价、餐饮毛利等。详细阅读和分析各类报表，检查营业进度与计划完成情况，并采取对策，保证饭店业务顺利进行；
3、建立健全饭店的组织管理系统，使之合理化，精简化，高效化，主持总经理办公会。听取消防，质量等检查情况汇报，并对各种问题作出指示和讲评，传达政府或总经理室的有关指示，文件，通知，协调各部门之间的关系，使饭店有一个高效率的工作系统；
4、健全饭店的.财务制度，阅读和分析各种财务报表，检查，分析每月营业情况，督促财务部门做好成本控制，财务预算等工作，检查收支情况，应收帐款和应付帐款等；
5、定期巡视公众场所及各部门的工作情况，检查服务态度和服务质量，及时发现问题，解决问题；
6、培养人才，指导各部门的工作，提高整个饭店的服务质量和员工素质；
7、加强饭店维修，保养工作和饭店的安全管理工作；
8、选聘饭店副总经理，总经理助理，部门经理等，规定饭店的机构设置，员工编制及重要人事变革等，负责饭店管理人员的录用，考核，奖惩，晋升等；
9、与社会各界人士保持良好的公共关系，树立良好的饭店形象，并代表饭店接待重要贵宾；
10、关心员工，以身作则，使饭店具有高度凝聚力，并要求员工已高度热情和责任感去完成本职工作；
11、全面负责处理饭店的总体事务，和饭店全体员工共同努力及时完成饭店所确定的各项目标；
12、制定饭店的管理目标和经营方针，包括制定各种规章制度和服务操作规程，规定各级管理人员和员工的岗位职责，并监督贯彻执行，制定市场拓展计划，提高饭店市场份额。制定饭店一系列价目，菜价、餐饮毛利等。详细阅读和分析各类报表，检查营业进度与计划完成情况，并采取对策，保证饭店业务顺利进行；
13、建立健全饭店的组织管理系统，使之合理化，精简化，高效化，主持总经理办公会。听取消防，质量等检查情况汇报，并对各种问题作出指示和讲评，传达政府或总经理室的有关指示，文件，通知，协调各部门之间的关系，使饭店有一个高效率的工作系统；
14、健全饭店的财务制度，阅读和分析各种财务报表，检查，分析每月营业情况，督促财务部门做好成本控制，财务预算等工作，检查收支情况，应收帐款和应付帐款等；
15、定期巡视公众场所及各部门的工作情况，检查服务态度和服务质量，及时发现问题，解决问题；
16、培养人才，指导各部门的工作，提高整个饭店的服务质量和员工素质；
17、加强饭店维修，保养工作和饭店的安全管理工作；
18、选聘饭店副总经理，总经理助理，部门经理等，规定饭店的机构设置，员工编制及重要人事变革等，负责饭店管理人员的录用，考核，奖惩，晋升等；
19、与社会各界人士保持良好的公共关系，树立良好的饭店形象，并代表饭店接待重要贵宾；
20、关心员工，以身作则，使饭店具有高度凝聚力，并要求员工已高度热情和责任感去完成本职工作
1、参与制定公司的战略规划，根据公司战略规划制定中长期财务战略规划;
2、组织开展公司各项财务报表、会计报表及财务分析编制工作，及时准确的向领导提供有价值的财务信息和建议;
3、制定财务部年度工作计划，并组织督导财务人员贯彻执行;
4、审核监督各项财务收支，确保收入完整，开支合理，手续完善，流程规范;确保公司财务会计数据真实、完整、合法，如实反映财务状况、经营成果及现金流量;
5、制定公司会计信息化管理制度及标准规范，建立科学、系统且符合公司实际情况的财务核算体系和财务监控体系，组织和实施重要内审稽核活动;
6、提高所有部门人员的`全面工作水平，建设优秀的财务团队;
7、与财政、税务、银行等相关政府部门机构保持良好的关系;
8、领导交办的其他工作。
1、负责公司的全面财务会计工作。
2、负责制定并完成公司的财务会计制度、规定和办法。
3、解释、解答与公司的财务会计有关的法规和制度。
4、分析检查公司财务收支和预算的执行情况。
5、审核公司的原始单据和办理日常的会计业务。
6、审核公司的.记帐凭证，审核公司的会计报表。
7、定期检查公司库存现金和银行存款是否帐实相符。
8、负责定期财产清查。
9、承办总经理交办的其他财务工作。
10、加强日常财务管理和成本控制，开展全面预算管理，严格控制财务收支;按期汇集、计算和分析成本控制情况，加强成本控制和管理，向高层领导提出成本控制分析报告和成本计划。
11、保证按时纳税，负责按照国家税法和其他规定，严格审查应交税金，督促有关岗位人员及时办理手续。
负责起草公司行政文件、会议纪要等各类公文，主要承担公文编撰职责；
负责公司工作各类信函、工作总结、汇报材料、领导讲话稿等各类重要综合性文件及报告的编辑撰写，熟练运用PPT；
及时准确的处理公司日常各类公文流转处理、催办；
按公司制度及时完成用印审批，重要证件管理和文件归档工作；
领导交办的`其他工作。
1、落实各项职场行政管理制度，实现各项管理服务
2、总部职场环境管理维护，服务类供应商的沟通管理
3、前台人员工作的监督管理
4、领导交办的其他综合行政工作事项
5、负责办事处日常行政工作监督管理，制定并优化相应管理制度，监督落实各项管理规定
6、协助完成办事处开业筹备工作
7、负责外办综合助理日常管理
8、公司大型会议的`承办和执行
9、落实、策划行政服务事项
1、公司相关政策及领导要求上传下达；
2、协助总经理监督、落实跟进各项工作计划进展；
3、完成公司各级各类统计数据及分析；
4、负责各类文件的`分类呈送、阅批；
5、协助子总处理其他日常事务；
6、负责各相关会议的安排、会议记录、跟进；
7、上级临时交付的任务。
1、接听、转接电话，接待来访人员；
2、按规定接收上级文件、传阅传签、分发办理；
3、负责文件排版、印制、收集、归档整理；
4、配合办公室一般日常事务处理，协助一般性文稿起草；
5、康养培训等相关业务对接。
销售经理的主要职责是组织、安排、落实销售部的各项工作。领导完成项目销售工作。
具体内容分为以下几项：
（一） 负责销售部行政管理，组织协调销售部各项日常工作。
（二） 负责销售部工作时间、人员安排，管理、监督销售部工作纪律。
（三） 负责业务员工作行为，形象规范管理。
（四） 负责工作环境卫生监督、管理。
（五） 负责销售部销售业务管理：
1、 定各阶段销售目标，根据市场状况及时调整销售策略及销控计划，策划组织实施各项销售工作。
2、 组织安排销售动态分析，分析项目的市尝广告、客户等回馈信息，为公司决策提供依据。
3、 定期组织安排房地产市场调查与分析，提出市场调查报告，全面掌握市场情况，为公司经营决策提供依据。
4、 协调配合业务员与客户的谈判，监督接待、谈判签约等销售进程，促进成交，审核合同条款。
5、 组织每周销售例会，总结销售情况。
6、 负责组织业务培训及考核。
7、 制定并组织销售业务流程、监督实施。
8、 制定并组织填写各类销售统计报表，监督建立客户档案管理。
9、 处理各种突发事件，完成公司交办的其他工作任务。
（六）做结佣函，每月统计销售人员佣金、工资情况，列明细表。
职业经理人跳槽后如何利用原有的资源
对于资源，我认为谈不上利用，而在于如何整合和共同开发这些资源。所以，作为职业经理人到新东家后，关键是对原有资源如何进行有效重组，使原有资源添加更多的附加值。当然在整合新旧资源时，前提是不能损害双方（老东家和新东家）的利益，最好是实现共赢。比如说，企业的需求是多方面的，新老东家很有可能是互为客户关系，作为职业经理人在交易过程中对信息的掌控度是最高的'，这样的交易会使交易成本降至最低，对双方都是合算的。作为职业经理人，只要心地无私，光明磊落，完全化市场操作，就根本不用担心。
职业经理人跳槽时最忌讳什么
作为职业经理人一定要善始善终，要维护老东家的利益。所以，经理人，特别是核心骨干，最忌“闪电离职”，又“闪电就职”，刚出东家门就进西家院。无论如何一定要作好交接工作，保证企业的稳定运营。
企业互联网产品经理浙江诺诺网络科技有限公司浙江诺诺网络科技有限公司，诺诺职责描述：
1、分析企业采购销售过程中的难点和痛点，拟定解决方案，将解决方案系统化、产品化、互联网化；
2、对产品运营数据进行分析挖掘、分析竞品、关注市场及政策变化，持续优化产品，为客户提供更适合的产品；
3、与同事协同工作，提高产品的规划、设计和迭代效率。
任职要求：
1、全日制本科及以上学历，具有b2b平台或中大型企业erp产品多年实际工作经验；
2、具有丰富的.大数据产品经验，能熟练使用原型工具进行产品的原型设计。
3、熟悉企业管理流程和经营决策流程，熟知企业采购销售过程中的痛点和难点，擅长企业采购、销售体系的分析、搭建和优化；
4、了解数据分析、数据仓库、数据挖掘等相关技术，具备较强的数据分析能力、逻辑能力，较强的流程梳理能力，较好的项目管理能力；
5、沟通理解能力强，擅长跨部门跨组织的沟通和协作，有优秀的团队合作精神和方法；
作为管理层工作人员的岗位职责，我们已经对营业经理岗位职责、总经理助理岗位职责等做过初步的了解，接下来请需要的朋友继续阅览项目经理岗位职责：
1．在主管领导的领导下工作，带领所属员工贯彻执行公司的相关规章制度，严格执行本项目的各项操作程序，确保各岗位的工作标准达到要求。
2．制订培训计划，并组织实施培训，督导部属将培训的内容，落实到各工作岗位，并随时检查培训效果，确保员工了解业主单位约定的工作要求。
3．带头随手捡起地上垃圾并将此做为检验各级清洁人员是否符合标准的基本要求。
4．认真考察所管项目的工作区域、工作难度、工作时段，根据实际情况提出合理的定岗定员建议，经公司批准后并严格执行。
5．根据该项目的实际情况因地制宜，制定本项目的各项管理制度，经批准后组织所属员工学习并执行。
6．设置应急事件科目，并拟订应急事件的处理程序方案，经批准后遵照执行。
7．制定每月、每周、每日工作计划并确保工作计划的完成，检讨计划未完成的原因并找出解决办法，撰写各类文件报告及工作总结。
8．在职权范围内审核批复所属员工的各类假期，检查员工的每日出勤情况，审核所管项目员工的月考勤。
9．对表现优秀的员工和违纪员工在职权范围内实施奖罚或建议奖罚，对领班及以上员工每月做绩效考核。
10．听取主管或领班的.工作汇报，并协助解决他们工作中遇到的困难，及时了解他们及其他部属的思想动态、工作情绪，关心部署的生活情况确保人员稳定。
11．定期向公司汇报该项目的工作情况，根据实际运作情况，提出人员的增减建议及需要特别支持时的理由。
12．准确掌握该项目人员的流动规律，提前做好补充人员的招聘申请并上报，以便公司掌握准确信息进行人员招聘，以保证项目的人员配制。
13．加强与业主单位的沟通，主动了解他们的服务要求及工作意见，并妥善处理。在保证日常工作完成的前提下，业主单位对合同之外的要求视工作量尽量想办法完成。
14．虚心接受公司、政府有关部门和业主单位的监督与检查，对存在问题及时整改，并及时传递业主单位对公司满意情况的信息。
15．参加部门、公司要求参加的各种会议，并向下属传达会议精神，组织召开本项目的各种会议，做好会议记录并存档。
16．加强自身素质的提高，不断学习清洁行业的新技术、新方法，并培训部属尽快掌握。
17．教育所属员工洁身自爱不私自拿用业主单位的财物，并养成拾金不昧的良好习惯。
18．定期对员工进行安全工作教育，培养员工的安全意识和自我保护意识，确保在工作岗位上的人身安全。
19．做好该项目的成本预算，并确保该项目各项费用的开支在预算的范围。
20．做好清洁器械、物料的申购、使用、保管工作，确保申购的物品及时到达。
21．教育部属爱惜使用清洁设备，规范操作，做到开源节流。
