在当下社会，岗位职责的使用频率逐渐增多，一份完整的岗位职责应该包括部门名称、直接上级、下属部门、管理权限、管理职能、主要职责等。什么样的岗位职责才是有效的呢？以下是小编整理的电厂厂长岗位职责，仅供参考，大家一起来看看吧。
1、厂长是本企业第一安全责任人，严格执行安全生产法，对本企业的安全生产和本规定的执行、以及各级、各部门安全责任制的建立、健全贯彻落实，负全面领导责任。
2、亲自批阅上级有关安全生产的重要文件并组织落实，及时协调和解决各部门在贯彻落实中出现的问题；认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定，并负责组织贯彻落实。
3、负责正确处理好眼前利益与长远利益，主业与多种经营的关系，保证本单位不发生因"短期行为"而损害企业的安全基础，不出现多种经营影响主业的负面效应，保证生产一线职工思想稳定。
4、组织制订年度安全目标计划，制定有关安全生产的重要活动和重大措施，按企业控制重伤和一般事故的目标，层层落实，分级控制，确保年度安全目标实现。
5、负责建立和完善安全生产保证体系，并协调本单位党、工、团组织，各负其责，密切配合行政搞好安全生产工作。
6、主管并建立独立有效的安全监督专职机构，按规定配备充足合格的安全监督人员，健全安全监督体系，完善安全监督手段，支持安全监督人员认真履行安全监督职责，主动听取安监部门的工作汇报，并保证安监人员与同级生产人员享受同等待遇。
7、审定"两措"计划，并保证所需费用的落实。
8、每月主持召开一次安全情况分析会或安委会，及时研究解决安全生产中存在的问题，组织消除重大事故隐患。
9、至少每个季度对一个分厂（分公司）进行一次全面地生产现场安规检查、每月深入现场、班组检查生产情况不少于两次，掌握一线实际情况。听取职工对安全生产的意见和建议。
10、贯彻重奖重罚原则，审批安全奖惩办法。
11、按照《调规》的规定，参加或主持有关事故的调查处理，对性质严重或典型的事故，应及时掌握事故情况，必要时召开事故现场会，提出防止事故重复发生的措施。
12、定期向职代会报告安全生产工作，主动接受职工代表在安全方面的监督和建议。
13、及时、如实报告安全事故。
工厂厂长 英汇科技 上海英汇科技发展有限公司,上海英汇,英汇科技,英汇 岗位职责:
1.全面负责工厂各部门的建设和日常管理等,主要是生产部门及周边单位;
2.负责团队规划、组织及发展,负责建立管理骨干团队,负责识别关键技术,建立关键技术骨干团队,建立技术和管理梯队,发展技术团队,培训、提高中层和中层技术干部;
3.负责制作部门的经营计划,部门的绩效目标,并负责考核;
4.负责在总部框架下,建立、规划以及保障推行和完善各种规章制度,按照现代质量管理和体系的要求管理部门和生产;
5.负责制定部门的规划、预算、布局、建设、生产管理章程、生产保障,并为部门安全生产第一责任人;
6.负责领导组织生产线的建设,关键装备的制造或采购,装备、产线的安装、调试;
7.负责领导组织产品制造的工艺研发、工艺评审、工艺指导,负责领导组织生产制造技术的持续改善,新制造技术导入,技术攻关等有关技术方面的工作;
8.负责组织生产工艺的技术对标、va/ve、设计成本降低的工作,评审关键的技术方案和产品设计;
9.负责领导组织生产及成本管控,负责日常费用管控及核准。
任职资格:
1.机械、电子电气、工业工程等工程类专业大专以上,精通表面处理工艺(喷涂、阳极氧化等)或者滚压、复押、纯押工艺优先考虑;
2.10年以上汽车汽车零部件行业生产管理经验,有管理大型生产制造中心经验或潜力;
3.熟悉汽车内外饰件生产的关键工艺、装备和质量管理技术;
4.熟悉汽车行业质量管理标准体系(iatf16949);
5.具有优秀的领导、组织、沟通、协调能力,有全局观念,有魄力,有激励团队、建立梯队、发展员工的成功经历。
厂长作为企业法人处在企业的中心地位，厂长在任期间，将对全厂的生产经营活动全面指挥并全面负责。职权是实施管理的基础，科学合理的职责范围，对调动各基层管理人员的积极性有着重要意义。
1.研究国家方针政策，探讨现代企业管理模式，不断提高企业素质，开展各项合法经营活动，维护企业财产，正确处理董事会、企业与员工三者的利益关系，对企业的生存与发展负全部责任。
2.根据董事会或上级主管部门下达的各项经济技术指标，认真组织各项职能机构，制定各项企业发展的战略规划和实施筹措，处理好发展经济与企业文化的关系，处理好企业与社会的关系，处理好个人利益与企业利益的关系。
3.定期召开有关会议，认真听取各科室的工作汇报，并总结和指导其工作。研究解决厂内外有关重大问题，定期向董事会总结汇报各项工作，并提出发展计划与建议。
4.直接领导各副厂长、办公室主任和主要职能部门的负责人，协调他们之间的工作，使全厂的管理工作科学化、规范化和程序化。坚持以市场为导向，以销售为中心的指导思想,及时投入人力、物力和财力开发新产品，不断提高企业的竞争能力和应变能力。
5.根据企业经营效益和生产管理现状,结合市场信息情况，有权作出产品决策，审査各职能部门的阶段性计划，提出重大技术改造计划和意见，报董事会或主管部门批准执行。
6.建立、修改或废除有关规章制度，按照生产经营需要和精简高效的原则，对本厂管理机构的设置、调整和撤销作出决定。
7.结合工作需要和个人工作能力，提名任免或招聘副厂长及副厂长以下的行政干部，并负责管理与考核，依照企业制定的各项规章制度细则，实施奖罚制。
8.根据生产和经营情况，有统一指挥权，在有关法律范围内，有人事变动权。有权合理调动资金和物资；有权代表本厂对外签订各项业务合同及经济合同，并管理合同的顺利执行；有权代表本厂进行有关经济谈判；有权签发本企业制定的各项经济技术文件等。
岗位职责：
1、对工厂年度目标的达成负责。
2、对工厂各部门包括技术、生产、销售、后勤工作的整体协同负责。
3、对工厂各部门管理策略的把控及计划推进负责。
4、完成工厂精神文明建设、团队建设工作。
5、外理好工厂与外部各相关单位的关系。
6、领导安排的其他工作。
任职要求：
1、全日制大专以上学历，化工类相关专业尤佳。
2、10年以上化工行业工作经验，5年以上化工厂厂长工作经验。
3、有敏锐的市场判断能力，能快速挖掘市场需求。
4、良好的沟通、协调、组织、领导能力，有较强的生产组织指挥管理能力及扎实的专业功底。
1、组织建立和完善生产指挥系统,制定生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成;
2、根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好车间的协调,组织分配人员,平衡调度设备材料;
3、抓好设备管理,提出更新改造方案,定期组织维修保养,提高设备完好率和利用率;
4、负责生产中的技术和质量保证工作,发现问题及时组织解决和处理;
5、负责制定加工工艺,处理加工过程中出现的各种问题,协调与相关部门的关系;
6、负责控制内部加工的质量,解决影响加工质量的各种措施;
7、负责生产过程中的安全措施;
8、负责控制生产成本、组织革新、提高效率。
1、负责生产厂的全面管理工作:产销管理、成本控制、客诉管理、劳效管理、质量管理、设备管理等工作正常运营。
2、负责成本费用的核算和控制。
3、负责组织人员安排,物资的管理工作;
4、负责所辖水产品厂车间工人的管理及培养;
5、实行严格的消毒、卫生、消防等管理制度,落实专人负责,确保消毒工作到位和厂房环境卫生。
6、加强出厂水产品品质的管理工作,落实专人负责,实施对水产品品质的全程检验,确保出厂水产品安全放心。
7、对产品做好标示,实现水产品质量安全可追溯,并落实责任人,保证全厂生产规范运行。
8、负责安全生产落实,及时主动解决好厂内的各种矛盾纠纷,消除安全隐患,确保厂内安全稳定。
1、制定生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成;
2、根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好各车间的协调,组织分配劳动力,平衡调度设备材料;
3、每周一次定期召开生产会,分析生产形势,提出解决问题的办法和措施;
4、根据生产需求,编制物质采购供应计划,并认真实施,及时联系解决生产缺口物质;
5、下达生产任务后负责组织生产人员,核实相关材料到位情况,按生产进度要求,安排工作前、后、缓急制作;
6、做好设备管理,提出更新改造方案,定期组织维修保养,提高设备完好率何利用率;
7、负责生产中的技术和质量保证问题,发现问题及时组织解决和处理,重大问题直接报上司。
8、负责制定生产工艺,处理生产过程中出现的各种问题,协调与相关部门的关系;
9、负责控制内部生产的质量,解决影响生产质量的各种措施;
10、负责生产过程中的安全措施;
11、负责控制生产成本、组织革新、提高效率,并进行下属基层管理干部的培养;
1.负责编制生产设备大修理施工方案，报厂长审核。
2.安排落实设备维护、检修、检验技术规程的编写工作。 3.负责检查锅炉、压力容器检验、检修的实施情况。
3.组织编制、平衡、落实设备中、小修计划。计划
4.负责检查安全附件的使用和管理状况，并提出整改意见。
5.负责监督生产设备的维护保养状况，并提出整改意见。
6.负责主要设备技术档案和台帐的建立和不断完善工作。
7.负责申报压力容器的检验计划。
8.根据县、市质监局对锅炉、压力容器的整改要求，落实完成整改任务。
9.负责本部门员工绩效管理和考核工作。
10.编写本部门的工作总结，汇报上月的工作计划完成情况。
11.负责监督设备中、小修计划的实施和完成情况。
12.参与设备的技术攻关、更新改造工作。
13.参与新增设备的选型和进厂验收工作。
14.负责检查本部门员工工作计划的执行情况。
15.参与对合理化建议实施效果的评定。
16.参与设备、安全等大检查工作，并提出整改意见。
17.负责固定资产的管理工作。
18.负责召集每月十日的备件会，负责申购计划上报(技术员直接报总工或生产副总)，确保备品、备件及维修辅料充足,完成公司下达备、备件及辅料成本指标。
19.组织处理重大设备事故，参加一般事故的分析，提出处理意见，对重大事故应及时报告公司并按时准确填报有关统计报表。
20.负责培养本厂设备高级维修、维护人员。
21.贯彻执行市政有关能源的方针政策，组织节能管理和节能技术改造工作。
22.配合设备大修理方案的实施工作。
23.配合参与锅炉、压力容器检验、检修工作。
24.配合对设备事故的调查分析工作。
25.分析和修改设备管理员编写的设备维护、检修、检验技术规程，并报厂长审核。
26.分析和改进生产现场设备出现的一些技术问题。
27.配合进行设备备品配件的申报工作。
28.不断改善和提高装备质量，保持生产设备完好和稳定的工作状态，确保安全生
产，发挥设备的效能。
1、建立公司设备管理体系，建成以机电部为主的设备检查与维修，设备检修及改造管理体系，划分责任，明确职责，为生产的安全、稳定运行提供有力的保障；
2、负责制定全厂年度、季度和月度设备检修和技术改造计划，经批准后组织实施。抓好大修项目的施工准备、施工管理、质量检查和交工验收工作；
3、负责公司固定资产的查定、供用、更新、迁移、报废的业务管理。参与新增设备的选型设计，会同财务科做好设备的清查及报废工作；
4、负责日常设备的动态监测，对设备进行检查和维修，检查落实设备的巡检、点检和专检工作；
5、组织对公司机械设备、建（构）筑物、电气、仪表设备基础管理工作，进行定期检查、鉴定评级，及时消除设备缺陷和隐患，确保设备处于良好状态；
6、落实各种机动设备的.建设规划和采购计划、统一安排，控制使用大中修理及设备更新费用。
7、负责氧化设备的维修、保养，氧化生产安排、人员调动；使其保证能够按生产要求运行；
8、负责模具车间的生产安排、人员调动，并协调其他部分按要求进行模具生产、维修等任务；
9、负责组织设备事故的调查处理与分析，及时组织抢修，迅速恢复生产。
10、负责升降机、吊车机械、叉车等特种设备的管理、定期检查检测，确保设备运行达标；
11、负责设备、备品配件的对外加工件的验收、跟踪工作；
12、负责消防设备、设施的规划、维护及保养；
13、定时召开设备管理例会、研究解决有关设备技术问题，推广新技术、新材料、新设备、新工艺；
14、健全设备技术档案、基础资料台账；
15、负责公司设备管理和维修技术人员的培训组织和技术指导；
一、服从公司领导，负责分厂全面工作，主管人事、安全、生产、经营等工作。
二、完成公司下达的各项生产任务，熟料质量达到公司内控指标的要求。
三、负责分厂人员管理、人事调动、人员调整及组织安排。
四、严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度，刻苦学习，努力提高自身综合素质，改进和完善分厂管理，推进分厂管理水平不断提升。
五、负责分厂生产管理、生产组织、协调，确保设备安全、人身安全和财产安全，完成公司下达的安全生产目标。
六、狠抓设备管理，不断提高设备管理水平，确保设备完好率达到95%以上。
七、建立和完善各项管理制度、考核细则，推进分厂管理走向规范化。
八、狠抓工艺管理，确保设备安全、高效、稳定运行，实现优质、高产、低消耗。
九、狠抓管理，深挖潜力，最大限度的降低成本，实现利润最大化。
十、以人为本，保护环境，科学管理，不断推进技术进步。
1、对分厂的安全生产负主要责任。
2、组织制定、修订和审批安全生产、军事化管理制度、安全操作规程级安全技术措施，并组织实施。
3、及时组织学习、贯彻国家、省、市、区各级关于安全生产的文件及精神，并组织实施。
4、监督检查生产部门安全职责履行和各项安全生产规章制度的执行情况，及时纠正生产中的违章行为。
5、组织安全生产大检查工作，落实安全生产隐患整改。
6、定期召开安全生产工作会议，分析厂部安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。
7、定期对厂内员工进行安全教育。
8、组织开展各项安全、劳动竞赛活动。
9、负责本厂后勤、军事化管理工作，保证为员工提供优良的工作
环境。
10、完成上级领导交办的临时性工作。
1、组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行;
2、协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产、销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案;
3、负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核;
4、密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行;5、配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力;
6、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生;
7、负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划;
8、加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系;
9、做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性;
10、督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转;
11、抓好生产统计分析报告，生产厂长的工作内容，工作总结《生产厂长的工作内容》定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料;
12、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间;
13、负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源;
14、抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织质检员、车间管理人员、统计员、车工等的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比;
15、贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;
16、认真抓好超领物料的损耗统计。
17、负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施、检查监督及控制;
18、按时完成公司领导交办的其他工作任务、
1、组织公司员工共同参与企业的各项管理工作，广泛听取员工意见，建立健全各项规章制度。
2、负责指挥监督生产科工作按制度有序完成，确保安全、质量、成本体系在所属分工范围内有效运行。
3、加强生产经营管理，不断提高企业管理素质，确全保面完成任期责任目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益。
4、做好分厂的人事工作，合理安排、配备各岗位员工及管理人员，决定班组组长的任命，以及对违纪员工的处理。
5、采取切实可行措施，加强班组建设，进行人才的开发和利用，做好员工的专业技术培训及素质提高工作，并要带头遵守公司的一切规章制度。
6、对生产的产品，生产过程中的质量负责，做好安全、文明生产工作。
7、做好预算管理工作，控制各项成本，切实做到节约费用，降低成本，提高经济效益。
8、组织员工学习交流、学术探讨，进行技术改造，不断提高和改进产品质量。
