岗位评价，是指在岗位分析的基础上，采用一定的方法对企业所设岗位需承担的责任大小、工作强度、难易程度、所需资格条件等进行评价，并利用评价结果对企业中各种岗位的相对价值作出评定，以此作为薪酬管理的重要依据。
岗位评价的主要步骤
(1)组建岗位评价委员会。
(2)制定、讨论、通过《岗位评价体系》。
(3)制定《岗位评价表》，评价委员人手一份。
(4)评委会集体讨论岗位 清单，并充分交流岗位信息。
(5)集体讨论。
(6)代表性岗位试评，交流试评信息。
(7)评委打点。
(8)制定岗位评价汇总表，汇总各位评价委员的评价结 果，求出每一岗位算术平均数。
(9)根据汇总计算的平均岗位点数，按升值顺序排列。
(10)根据评价点数情况，确定岗位等级数目，并确定岗位等级划分点数 幅度表。
(11)根据岗位等级点数幅度表，划岗归级，作为岗位初评岗位等级序列表。
(12)将初评岗位等级序列表反馈评价委员，对有争议的岗位进行复评。
(13)将复评结果汇总，形成岗位等级序列表，岗位评价委员会工作结束。
(14)将岗位等级序列表提交工资改革决策委员会讨论通过，形成最终的岗位等级序 列表
岗位评价系统
岗位评价系统不仅从属于企业劳动管理系统，而且从属于企业管理大系统。岗位评价系统主要由以下几个子系统组成。
1.岗位评价指标
在人力资源管理中企业把影响岗位工作的因素归结为岗位责任、工作技能、工作心理、工作强度、工作环境，称为岗位评价五要素。
2.岗位评价标准
3.岗位评价技术方法
岗位评价方法很多，归纳起来主要有排列法、分类法、评分法和因素比较法四种。
4.岗位评价结果的加工和分析
