人事部指导、监督管理咨询师职业水平考试的实施工作，中国企业联合会具体负责管理咨询师职业水平考试的组织实施。为了帮助考生们更顺利地通过考试，下面是YJBYS小编为大家搜索整理的管理咨询师考试实务全真备考试题，欢迎参考学习，希望对大家有所帮助!
一、选择题
1.某日化公司在2005年以前主要生产牙膏、香皂、洗涤剂三大类产品，牙膏类产品5个品牌、香皂类产品6个品牌、洗涤剂类产品3个品牌。为获得更大、更快地发展，2006年该公司将牙膏类品牌增至8个、香皂类品牌增至9个、洗涤剂类品牌增至6个，还增加了纸巾和方便尿布两类产品的生产。该公司所采用的产品策略是( )。
A.产品延伸
B.扩大产品组合
C.缩减产品组合
D.维持产品组合
2.甲、乙、丙三个生产相同产品的企业，其同期数据为：市场上同类产品的总销量为100 000台、该产品的全市场应销售地区为38个。其中：甲企业产品的销售量是50 000台，产品投放地区数为26个;乙企业产品的销售量为15 000台，产品投放地区数为29个;丙企业产品的销售量是10 000台，产品投放地区数为15个。根
据材料，以下判断正确的是( )。
A.市场覆盖率最高的是甲企业
B.甲企业产品与乙企业产品的市场覆盖率一样
C.市场覆盖率最高的是乙企业
D.三个企业产品的市场覆盖率都一样
3.甲公司在进入枣类营养品行业之前，经市场调研发现，消费者对于枣类营养品有所了解，市场上的产品种类比较丰富和多样化，品牌数量已达到数十家，且呈上升趋势，进行二次购买行为的顾客群体正在开始出现，产品销售增长率超过10%。据此判断，枣类营养品处于其生命周期的( )阶段。
A.投入期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期
4.一家小型食品加工企业，经济状况不够稳定，产品经营范围经常发生变化，并且
无力构建自己的分销渠道，该企业最适宜采取的分销渠道是( )。
A.松散式分销渠道
B.垂直式分销渠道
C.水平式分销渠道
D.一体化分销渠道
5.管理咨询人员为某公司设计了全面预算管理的考评程序，其中做法不正确的是( )。
A.财务部负责收集与分析责任中心的预算执行信息，并报送审计部
B.审计部对预算执行结果进行审计，并将审计结果报送预算管理办公室
C.预算管理办公室依据审计结果计算奖罚，并报送人力资源部
D.人力资源部将奖罚计算结果分解，落实到责任中心每一责任人
6.在全面预算管理咨询中，要充分调研以最大限度地获取信息。以下对全面预算管理调研的理解，不准确的是( )。
A.耷调研时，不仅要关注企业的日常经营活动，还要关注企业的投融资和资本运作活动
B.调研对象应选择重要的部门和经营环节
C.调研要结合企业战略要求，围绕企业价值链的增值来进行
D.对于重点业务、关键信息或可疑点，咨询人员应进行补充调研
7.企业内部会计控制中的“不相容职务分离原则”是指在组织设计及职务安排上.将不相容职务分开交给不同人员或不同部门担任，以形成一个相互监察、相互牵制的业务机制。以下选项中，符合“不相容职务分离原则”的是( )。
A出纳收取银行对账单并编制银行存款余额调节表
B.主办会计负责所有记账凭证的复核，同时兼任管理费用会计
C.公司会计人员同时负责办公物资的采购和保管工作
D.公司会计人员同时负责费用凭证的审核和报表编制
8.某食品企业提出要生产“对社会和消费者负责任的果冻食品”，在全国率先推出含有果粒和微量元素的“功能型果冻”。近年来，又将其独家研制成功的“不含防腐剂”的果冻产品推向全国市场，倡导果冻食品实现真正意义上的“健康、营养”。这家企业奉行的营销观念是( )。
A.产品导向观念
B.销售导向观念
C.市场营销导向观念
D.社会市场营销导向观念
9.根据“市场机会潜在吸引力与成功概率分析矩阵”，以下说法正确的是( )。
A.潜在吸引力大、成功可能性小的市场机会属于理想型市场机会
B.潜在吸引力小、成功可能性大的市场机会属于稳妥型市场机会
C.潜在吸引力大、成功可能性大的市场机会属于问题型市场机会
D.潜在吸引力小、成功可能性小的市场机会属于风险型市场机会
10.某铝制品生产企业进行市场细分时，首先将铝制品市场分为汽车制造业、住宅建筑业和饮料容器制造业，并选定住宅建筑业作为目标市场。在此基础上，又将住宅建筑业市场细分为原料半成品、建筑部件和铝制活动房屋3个子市场，决定进军建筑部件市场，并将建筑部件市场的大顾客作为自己的目标市场，努力提供优质特色的产品。该企业采用的市场细分步骤是( )。
A.最终用户一顾客规模一产品应用一用户要求
B.产品应用一用户要求一顾客规模一最终用户
C.最终用户一产品应用一顾客规模一用户要求
D.用户要求一产品应用叶最终用户一顾客规模
11.某公司是一个经营资源不足、实力不强的小型企业，在与客户打交道时非常注意提供使对方满意的服务，试图以此来强化和建立自己的竞争优势。该公司在客户关系管理上的导向是( )。
A.关系导向型
B.产品导向型
C.价格导向型
D.服务导向型
12.加强企业生产过程时间组织管理，可以提高设备、工作地的利用效率，减少在制品占用，缩短生产周期。下列选项中适合单件小批量产品的生产组织方式是( )。
A.平行移动方式
B.顺序移动方式
C.平行顺序移动方式
D.流程式生产方式
13.某企业要组建一条工序数为M的流水线，管理咨询人员经过调查分析，发现该流水线所需设备的理论台数是24.8台，实际台数是23台。那么，该流水线设备( )。
A.负荷过重，应设法改变加工工艺和缩短工序作业时间
B.负荷过重，应增加工人人数
C.负荷不足，可以采取工人看管多台设备的办法进行能力平衡
D.负荷不足，适宜组织间断流水线
14.生产甲、乙、丙三种零件，需经1、M、N三个加工单元，加工单元1和M各有2台设备，加工单元N有1台设备，各设备月工作23天，每天作业8小时，开动率为90%，9月份各加工单元实际生产任务安排为：1——382小时，M——329小时，N——131小时。9月份三个加工单元的生产均衡状况是( )。
A.1加工单元能力富裕，N加工单元能力富裕，M加工单元能力不足
B.1加工单元能力不足，N加工单元能力不足，M加工单元能力富裕
C.N加工单元能力不足，1加工单元能力富裕，M加工单元基本满负荷
D.1加工单元能力不足，N加工单元能力富裕，M加工单元基本满负荷
15.以下对标准作业时间的理解，不正确的是( )。
A.标准作业时间=净作业时间+宽放时间
B.净作业时间由生产准备时间、结束时问、基本作业时间和辅助作业时间组成
C.喝水、去卫生间和打扫工作地卫生不计人标准作业时间
D.基本作业时间是指在产品或零部件的加工过程中，直接创造价值的生产所占用的时间
1.某日化公司在2005年以前主要生产牙膏、香皂、洗涤剂三大类产品，牙膏类产品5个品牌、香皂类产品6个品牌、洗涤剂类产品3个品牌。为获得更大、更快地发展，2006年该公司将牙膏类品牌增至8个、香皂类品牌增至9个、洗涤剂类品牌增至6个，还增加了纸巾和方便尿布两类产品的生产。该公司所采用的产品策略是( )。
A.产品延伸
B.扩大产品组合
C.缩减产品组合
D.维持产品组合
2.甲、乙、丙三个生产相同产品的企业，其同期数据为：市场上同类产品的总销量为100 000台、该产品的全市场应销售地区为38个。其中：甲企业产品的销售量是50 000台，产品投放地区数为26个;乙企业产品的销售量为15 000台，产品投放地区数为29个;丙企业产品的销售量是10 000台，产品投放地区数为15个。根
据材料，以下判断正确的是( )。
A.市场覆盖率最高的是甲企业
B.甲企业产品与乙企业产品的市场覆盖率一样
C.市场覆盖率最高的是乙企业
D.三个企业产品的市场覆盖率都一样
3.甲公司在进入枣类营养品行业之前，经市场调研发现，消费者对于枣类营养品有所了解，市场上的产品种类比较丰富和多样化，品牌数量已达到数十家，且呈上升趋势，进行二次购买行为的顾客群体正在开始出现，产品销售增长率超过10%。据此判断，枣类营养品处于其生命周期的( )阶段。
A.投入期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期
4.一家小型食品加工企业，经济状况不够稳定，产品经营范围经常发生变化，并且
无力构建自己的分销渠道，该企业最适宜采取的分销渠道是( )。
A.松散式分销渠道
B.垂直式分销渠道
C.水平式分销渠道
D.一体化分销渠道
5.管理咨询人员为某公司设计了全面预算管理的考评程序，其中做法不正确的是( )。
A.财务部负责收集与分析责任中心的预算执行信息，并报送审计部
B.审计部对预算执行结果进行审计，并将审计结果报送预算管理办公室
C.预算管理办公室依据审计结果计算奖罚，并报送人力资源部
D.人力资源部将奖罚计算结果分解，落实到责任中心每一责任人
6.在全面预算管理咨询中，要充分调研以最大限度地获取信息。以下对全面预算管理调研的理解，不准确的是( )。
A.耷调研时，不仅要关注企业的日常经营活动，还要关注企业的投融资和资本运作活动
B.调研对象应选择重要的部门和经营环节
C.调研要结合企业战略要求，围绕企业价值链的增值来进行
D.对于重点业务、关键信息或可疑点，咨询人员应进行补充调研
