浅析国企建立职业经理人制度

浅析国企建立职业经理人制度

导语:忠诚是职业经理人很重要的一个品德,要忠于自己所选择的事业,忠于自己的企业,只有建立在这种忠诚的基础上,才能在自己的岗位上扮演称职的角色。作为一名职业经理人,适应企业文化应该比一般人更快一些,就算换了公司,对公司......
06-23
空降职业经理人生存法则

空降职业经理人生存法则

职业经理既是管理者又是领导者,这就要求他不仅要具备计划、组织、协调和控制的能力,还需要具有影响员工的能力,能够激励和引导员工。职业经理要引导下属共同为公司的目标而努力。空降兵到新企业后都会遇到到的排斥、不配......
06-03
职业经理人申报条件

职业经理人申报条件

为加强全国各地职业经理评价考试管理工作,培养和造就合格的职业经理人才,依据《职业经理标准》的要求,特制定本管理办法。管理机构:人事部全国人才流动中心和职业经理研究中心,共同组建职业经理评价培训管理办公室(以下简......
06-03
职业经理人需注意的管理流程

职业经理人需注意的管理流程

管理者你所站的位置必须要清楚,教导部下的方法要明确,正所谓“没有学不会的学生,只有教不好的老师。下面是小编为大家整理的职业经理人需注意的管理流程,欢迎参考~人群当中有两种人:一种是成功的,一种是失败的。其失败的原......
06-03
职业经理人私企生存法则

职业经理人私企生存法则

职业经理人是人才市场中最有活力与前景的阶层。经理人最重要的使命就是经营管理企业,使其获得最大的经济效益。所以对职业经理人有其独特的评价标准、就业方式和利益要求,其报酬及社会地位的高低取决于经营业绩的好坏,他......
01-20
经理人如何测评个人优势

经理人如何测评个人优势

优秀的经理人懂得挖掘他人的有点,但也要懂得测评自身优势。只有很好的利用自身优势才好驾驭他人。以下是测评方法。1、列出你所有的优势。这里的优势是指从你过去的学习经历和工作经验中提取的东西。此时,你最能驾驭什......
01-13
企业如何进行分层分类考核

企业如何进行分层分类考核

绩效考核是个大课题,因为它涉及薪酬分配,涉及员工切实利益。那么企业如何进行分层分类考核呢?一起来看看下面的文章!第一点,分层分类的依据是什么大家都知道,企业是个以盈利为目的的经济组织。对这个概念,可从两方面来加以......
06-23
2016年职业经理人的五大职责

2016年职业经理人的五大职责

负责知识的应该与绩效表现的人是职业经理人。他们究竟要做什么呢?如何才能有效呢?管理学家德鲁克指出:职业经理人的核心职责有五大工作任务。一、设定目标如果缺乏目标,根本就无从管理,所以,经理人务必要先进行目标设定,才......
06-03
经理人培训新人如何控制自己的负面情绪

经理人培训新人如何控制自己的负面情绪

经理人培训新人如何才能更好的控制自己的负面情绪,现在的人工作和生活压力越来越大,很容易产生过多的负面情绪,因此就需要你的直属上司或者是领导来教你如何控制自己的情绪,这样才能更好的调整心情以积极饱满的热情去工作......
06-03
如何做职业经理人

如何做职业经理人

职业经理人需要直接培养人才,需要具有情绪能量与决断能力来关注人才的成长,需要具有授权、激励和培训的能力,那么如何才能做好职业经理人呢?提供工作团队清楚的方向感与努力的目标协助人们了解其工作对于实现企业目标的......
06-03
 职业经理人谈话技巧

职业经理人谈话技巧

谈话是每个人一生的功课,作为职业经理人沟通谈话是无可避免的,下面整理了一些职业经理人谈话技巧,欢迎大家学习参考!1关注当下,避免想法迁移我们职场交流往往有一个习惯,就是容易在交谈过程中因某件事情而引发想法的迁移。......
06-03
职业经理人培训心得体会

职业经理人培训心得体会

我们每天面对的都是各种各样的人,在处理事情的同时我们要做到不把情绪带到工作中,懂的分析,学会尊重他人,做到一视同仁,就如马教授所说的把身边的每一个当作天使,善待身边的每一个人,恰当得体的语言和他们进行有效的沟通,从而......
06-03
职业经理人应具备的基本能力与职业道德

职业经理人应具备的基本能力与职业道德

一如唐骏先生,中国职业经理人,在国内虽饱受争议,但也是无可厚非的一名职业经理人;再如李开复先生,地球人都知道他是一个职业的经理人。那么,作为一个职业经理人,应该具备怎么样的素质呢?下面的小编准备一篇文章关于职业经理......
06-03
职业经理人的工作内容职责等分析

职业经理人的工作内容职责等分析

职业经理人,顾名思义,就是专门从事企业高层管理的中坚人才。他的职责定位是以其良好的职业境界、道德修养、专业管理能力,合理利用企业的资源,帮助企业获取最大的利润,从而把企业不断推向前进。那么,作为一名优秀的职业经理......
06-03
经理人的捞钱黑手案例分析

经理人的捞钱黑手案例分析

导语:换言之,在实际情况下,传统定义中的经理人虽然是上司,但有时也得编排在某一个特定的团队之中。传统定义中并非经理人的专业人员成了团队的领导人,而传统定义中的经理人在团队中反而成了一名配角。因此,经理人和非经理人......
06-23
职业经理人企业生存法则

职业经理人企业生存法则

经常有职业经理人来跟我抱怨:和创始人签好合约,拥有人事权、财务权,而且财务审批额度有1000万,但是最后连100万的权力都没有。中国民营企业和外企有很大的不同,有个不成文的规则:董事长就是CEO。他们把CEO的头衔给了你,但实......
06-03
绩效面谈的注意事项

绩效面谈的注意事项

绩效考核面谈是对工作绩效的回顾与评价,更是为了制定未来的发展计划。因此,它是企业绩效管理的必备环节。绩效考核面谈,怎样与员工进行沟通?下面这些事项必须注意!1、注意提前通知。至少要提前三天通知员工,要清楚的告知......
06-03
如何塑造职业经理人

如何塑造职业经理人

导语:所谓职业经理,就是专门从事企业的管理,以经理为职业的人。现在大家在扩充企业的时候,或者在想搞好企业的时候,都想找到一个好经理。但大家都有一个共同的感觉,就是难,非常难。其实,职业经理是能够通过大规模的培训,甚至在......
06-03
职业经理人需要具备的8大能力

职业经理人需要具备的8大能力

职业经理人应具有较高的素质,以确保企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟。下面是职业经理人需要具备的8大能力,一起来了解下吧:一、正直的人格魅力职业经理人的人格魅力,是靠职业经理人在企业内外的交往言行中表现出来的。第......
09-19
职业经理人如何修炼自身的能力

职业经理人如何修炼自身的能力

作为职业经理人,有很多能力是需要修炼的,下面小编为大家带来了职业经理人的修炼方法,欢迎大家阅读,希望大家喜欢。和谐的工作方式和谐的工作方式要求能够采用双方接受的形式处理问题、交流看法并明确各自的职责,这种关系类......
06-03
职业经理人资格认证培训工作流程图

职业经理人资格认证培训工作流程图

报考条件国家一级条件:(1)取得二级职业经理人证书后,再继续从事经营和管理工作3年以上者;(2)取得二级职业经理人证书,已从事经营和管理工作7年以上者;(3)在企业任主要负责人,大专学历以上,从事经营和管理工作15年以上,业绩......
06-03
职业经理人常犯的11种错误读后感

职业经理人常犯的11种错误读后感

下面是一篇关于职业经理人常犯的11种错误读后感的文章,想要成功,先要懂得总结。21世纪职业经理人最重要的一个任务就是必须不断地学习,职业经理人常犯的11种错误观后感。职业经理人常犯的11种错误不仅为管理层人员的职业......
06-03
职业经理人在跳槽中应注意什么

职业经理人在跳槽中应注意什么

导语:在职场,任何一个人做事情都应该遵守职场规则,职业经理人自然也不例外。尤其是那些身居要职的职业经理人,他们有权利选择与自己身价匹配的职位,但在跳槽时,也应遵守职场的基本规则。下面和小编一起来看看吧!第一,职业人有......
01-13
职业经理人如何提升管理团队战斗力

职业经理人如何提升管理团队战斗力

在职场上,职业经理人面对的最大难题就是团队管理,而团队管理的好坏直接影响企业的经营目标和利润,当然也影响着个人的职业形象。那么,作为一名职业经理人,该如何管理好自己的团队为企业创造价值呢?用“双赢”的沟通方式去求......
06-03
职业经理人的素质有哪些

职业经理人的素质有哪些

或许我们从步入社会开始对于职业经理人这个词语不陌生,但是这个词常常在西方的国家比较常出现,在中国对于职业经理人的认识和素质也许还有些模糊。下面我们来看看职业经理人的素质有哪些。职业经理人是企业经营管理的引......
01-12