高层研修

高层管理工作应该由一个团队而不是一个人来担当，没有一个人能够做好所有的事情。德鲁克表示：许多企业之所以未能得到很好的成长，其中一个主要原因就是由一个人来担当高层管理者。他说到：一个具有成长雄心的老板，要做的一项......

企业延续既有的经营思路和运营管理模式，随着产品线的扩展、内部事务和人员的增加，高层管理人员往往无法驾驭局面，依靠原有的经验、知识、技能难以解决战略迷失、流程混乱、销售增长乏力、生产交期普遍延误、人力资源激励......

英国行为学家L·W·波特提出的波特定律指出，当遭受许多批评时，下级往往只记住开头的一些，其余就不听了，因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。所以领导不要只关注下属的失误。在很多时候，当下属犯了错误时，领......

现代企业制度以产权清晰、权责明确、管理科学为目标，很多企业长期被收入分配问题困扰，企业高层人才的引进与薪酬激励没有一个合理的机制，高层人才承担的责任与薪酬没有直接挂钩，没有体现出他们在企业发展、经营上的重要地......

心理薪酬的激励很好的弥补了原来单一的物质激励方式的不足。在未来，心理薪酬将逐渐被重视，也必将会与物质激励方式一样普及开来。高层管理者是心理薪酬激励的敏感者，很好地运用，必能带来理想的效果。人才素质的继续发展，也......

卓越绩效管理模式是一个涉及组织的领导系统、战略、市场、资源、过程管理以及绩效测量等全面的管理模式，如此一个庞大的管理模式如果需要真正导入到企业的具体工作中去，需要坚韧的耐力和勇于担当的魄力，因此我们说：卓越绩......

高层领导在企业活动中扮演着重要的角色，他们所发挥的作用对企业目标的走向和最终结果起着至关重要的作用。下面是yjbys小编分享的一些相关资料，供大家参考。领导支持，企业工作顺利完成一次国家一家大型央企的核心程控交......

现有的激励研究更多地侧重于对企业员工的激励，对高层管理者的研究甚少，由于企业中所有权和经营权的分离制度，所有权者不直接经营管理企业，而是委托职业经理人等高级人才来代理经营的工作，造成了国企中低效率的隐性问题大量......

中小企业往往面临高级人才缺乏、高层管理团队不稳定以及高层管理者长期担任某一职位产生思维和行为惰性、不思进取、责任心和积极性下降等问题，对于中低层员工来说，缺乏向上晋升的机会和所属部门经理的重视和培养也会使......

据大量的文献资料和数据显示结果分析，在企业高层次人才角力战中，能左右人才去留的因素可以概括为内因和外因两个方面。内因主要是指人才的个体行为的影响因素，包括认知、价值观、人格和情绪、能力、期望等方面;外因主要......

国有企业激励约束机制要具有实际可操作性，就必须完善激励约束机制的配套制度建设，制定战备管理规划、完善财务管理技术及制度、建立人才选拔制度、加强文化建设、建立企业激励约束机制的评估制度，使企业经营者可以站在企......

企业内部管理一般都概括地分为高、中、低三个层级。这三个层级就形成组织的金字塔。在这个金字塔中，基层因为位低职微，只需要把事做好做正确，而作为管理监督的主体，中层需要指导约束下属正确地做事，而高层则需要决定做正确......

很多国内的培训现象都有：著名的讲师们一边在课堂挥汗如雨的讲授着所谓管理技能的课程，但一方面自己不见得理解了到底什么是管理技能。至于培训公司在做课程设计或网站课题归类时对管理技能内容界定和内涵把握方面的混乱......

企业高层次人才对推动企业改革和发展、创造企业先进生产力具有极其重要作用，下面yjbys小编为大家准备了关于企业高层的晋升机制，欢迎阅读。一、企业高层次人才的界定目前，理论研究对高层次人才尚无公认定义，本研究所探讨......

股东财富最大化是企业财务目标之一。但大、小股东利益的冲突在未来很长一段时间内仍会发生，小股东利益的保护的任务还需要继续进行下去。那么高层管理者应该如何保护小股东的权益呢?一起来看看!一、大小股东权益冲突的......

之前在雷军与董明珠的论战中，很多人不无深情恳切地建议雷军20年后再来论战。因为格力已经走过20年的发展历程，是曾经中国制造的骄傲和榜样。但很多人同样忽略了一个事实：如今企业拼的不是基业长青，而是对消费者的吸引力，特......

我们知道在目前我国国有企业对其高管的激励依然停留在较低层次，高管激励政策不能使高管的短期利益与企业的长期利益捆绑在一起，下面是yjbys小编分享的一些相关资料，供大家参考。1我国高管激励现状分析1.1传统的薪酬及奖......

公司高管必备的能力有哪些你知道吗?你对公司高管必备的能力了解吗?下面是yjbys小编为大家带来的公司高管必备的能力，欢迎阅读。1、有格局人常说，常在江湖混，哪有不挨棍，也就是说，工作过程中，有说闲话的，有批评的，有帮倒忙的，还......

受到企业岗位价值评估的影响，现在很多的企业评价职位的重要性主要从岗位层级的角度去理解，按照我们通常的想法，一位经理一定要比一位营业员的企业价值贡献大，那么经理人的薪资定位理所当然，要比一线员工薪资水平要高。今天......

中小企业的中高层管理人才流失原因有很多，主要有社会因素和个人因素。企业中高层人才流失的原因是什么？下面一起和小编来看看吧!1.中小企业管理人才缺乏必要的发展空间和成长机会。由于许多中小企业在经营策略以及经营......

高层管理人员是指对整个组织的管理负有全面责任的人，他们的主要职责是制定组织的总目标、总战略，掌握组织的大致方针，并评价整个组织的绩效。如何跟高管人员签订劳动合同?与一般职工的劳动合同有什么不同?下面是yjbys小......

我们就应该重视高层次人才团队的建设问题，这样才能形成一个良好的循环态势。具体应该怎么实施，yjbys小编下面为你整理了关于企业高层次人才队伍建设的文章，希望对你有所帮助。一、高层次人才团队建设的目标1、培养造就一......

下面是一位高管的战略思维框架分享给各位学习，希望对你们有启发。在我的职业生涯中，曾经因无知而无视管理之道。后来相继读了一些相关书籍，其中管理类著作有史蒂芬·柯维，以及德鲁克等的有限部分书籍，感到略有所得，觉......

一个组织来说，留人、留人、待遇留人，这三点缺一不可，但更为重要。双方只有在上能融合，公司员工才能对管理者有充分的信任，这是留住的最大前提，也是企业迈向人本管理的核心所在。不少的管理层常常感叹：现在企业中的员工越来越......

多企业，在初具规模时，想到的都是如何快速发展，如何快速壮大。企业实现国际化、企业实现现代化、企业实现信息化、企业实现多元化、企业上市等等陈词，已成为他们的发展目标或手段。企业发展有远大的理想与目标，固然可喜可贺......