本次会议由邵春阳主持，会上根据总经理召开干部例会精神，以及近期监督检查工作发现的一些现象，对下一步的工作做了新的部署。
1、 安全监督检查。由原先的每月一次增加到每月两次，主要参加人员安全员、主体负责人，根据检查情况下达整改指令；每月底召开安全例会，通报近期安全工作情况。
2、 安全巡检制度。现场巡检人员、安全员、管理人员等要根据制度对各个部位进行巡检并登记。巡检频率较低，不按制度执行的按相关规定处罚；轧钢厂在稀油站加一个记录本，人员检查等进出做好登记。
3、 厂内车辆管理。现在我们公司内车量较多，铲车、运输车、拉土车、挖掘机、商混车等，要加强现场人员监督管理，尤其施工车辆，要勘查好施工现场，发现违章，一定要制止或通知保卫部处理。
4、 分区域设定安全责任人、特种工岗前培训。特钢、高线投产在即，现在要着手制定各区域兼职安全责任人；各岗位安全操作规程要编制成册，对员工要进行针对性培训。
5、 作业票使用。目前我们高空作业、动火作业、进入受限空间作业较多，但个别作业票使用还是不到位，办理作业票各级人员签字同时也是对你一个告知，查看其防范措施并安排人员检查协助，这也体现安全重视程度。下一步检查中发现未办理作业票要按规定进行处罚，若发现违章作业加倍处罚。
6、 项目安全标示制作上墙。现在高线已经做了部分，做完后要尽快使用，尤其煤气站、配电室、操作台等部位，马上要试车了，对操作人员、外来人员起到警示作用；特钢部分安全标示搜集好后也要进行制作；新厂房标示一定要根据下发的国家规定去做。
2011年8月20日
兖州熙来精细化工有限公司
新员工座谈会议纪要 [篇2]
会议内容：
一、 主持人发表讲话，谈话内容分以下两点
1、给员工讲解座谈会的目的
构建新员工与公司层面的有效沟通渠道，切实帮助新员工解决工作和生活中的实际问题。
2、座谈会的意义
希望通过本次座谈会，让领导知道新员工现实工作所需，及帮助新员工与领导层探索和建立合适的沟通平台，及时有效地解决企业、部门、员工三者之间所存在的问题。以及倾听新员工的心声，鼓励他们为公司的发展提出合理化建议。
二、 员工自我介绍活跃气氛
从主持人开始，一个一个自我介绍，姓名，家乡，什么时间加入美达，部门和岗位等
三、 员工提出的问题
1、 中午12:00下班员工,食堂有时候就没菜了。
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9、 食堂放饭盒位置紧张，应适当清理离职人员饭盒。 砸件工作量大，班组人数较少。 滚丝机岗位工作环境酸味太呛。 机加工女工钻床大部分灯出现不亮的情况。 机加工男工钻床活儿少，导致夜班上班后没有活儿干，掉头回家。 铸造后处理最东面的抛丸机不严漏钢丸，喷到身上特别疼。 机加工设备部班长与维修工的绩效考核差别大，维修工觉得不公平。 机加工维修的报批程序太复杂，有时候因为程序的复杂而耽误维修时间，
导致维修效率低下。
10、 清理部没有给个别新员工发放更-衣柜。
11、 打磨工现在佩戴的口罩不管用，自己要在里面加两个一次性口罩，否则不能阻挡灰尘的进入。
12、 打磨工手套不透气，一出汗手就非常难受，是不是可以考虑发背面是线前面橡胶的手套。
13、 部分铸件飞边越来越厚，锤子敲都敲不下来，无法打磨。
14、 打磨车间员工抢件严重，家远点的员工正点上班，就没件可打磨。
15、 六月份打磨车间有强制安排加班的现象，累了一天实在没有力气再加班。
16、 制芯车间打扫卫生工具不够，笤帚损坏特别快，跟本不够用，是否可以考虑买质量好的。
17、 制芯岗位手套质量次，带两付都不耐高温。
18、 偶尔有口罩挂绳损坏导致无法使用的情况，但是不能领新的，导致没有口罩可带，严重威胁身体健康，是否可以考虑班组留2-3个防毒口罩，以便员工应急。
19、 制芯机故障率多，维修工都修不过来，严重影响生产产量，有时候一晚上才挣10块钱。
20、 有时机器出现故障短时间修不好，也不让员工回家，在那儿等着，直到下班点才能打卡下班，这种情况下是否可以先让员工回家。
21、 每天下午工厂气泵气压气小，制芯射砂不足。
22、 叉车、地牛车少，无人叉件严重影响工作效率，打磨车间和制芯车间都存在这种现象。
新员工座谈会议纪要 [篇3]
时间：1月29日 8：30—12：00 13：30—16：30
地点：办公楼第一会议室
形式：座谈会
参会人员：张翠芝、王宝民、王迪杰、魏颖、李娟、张海军、张大权、赵勇、孙芳红、吴向红、苏勤、宋志财（按坐次排序）
缺席人员：无
会议主持：杜成德
记录人：王 萍
会议涉及安全环境、物料供应、产品生产、制度建设相关部门及相关主题，主要是各部门2011全年工作中存在问题、质量安全隐患的总结，同时对2012年工作的展望与布置，内容纪要如下：
一、各部门问题总结及工作展望：
1．王宝民： A．安全：加大安全建设力度，每周一次安全方面检查，一月一次大的检查，确保2012年不出现任何安全事故；搞好安全培训；下一步着手2月份安全月活动。
B．设备：操作人员对设备性能、原理不了解，人员技术是问题，要利用好现有人力资源，对设备操作人员做好培训，出现问题不但解决还要多分析，不能为了应付而应付，要从根本上解决；维护保养要跟上；要定人定岗。
C．环境：绿化以养护和补种为主，3至10月份常年保证2个绿化人员；环保未达标，待进一步想办法。
2．张翠芝：主要是针对物料、核查和记录
A．记录的问题：记录不能同步人员是一个重要问题，因人员不够，不能将工作细化；加强原料药生产方面的培训。
B．物料不到位的问题：针对计划性强的正常采购物资，仓库至少保证3个月的用量；针对物料放置问题，在现有条件下，在保证符合要求的前提下尽量做到合理利用。
C．合格率：怎样才能避免采购物料不合格，特别是瓶子和莪术油，最好不要随便更换厂家。
2012年工作将对现场物料、帐目、台帐、记录进一步细化。 3．王迪杰： A．质保人员多，但多了不一定工作就能做好，比较生，不熟练，需要继续培训提高。
B．2012年SOP改动，至今未找到比较合适的人能帮着。 C．质保需添置设备热导检测器，也需请购试剂。 D．微生物超标及片重问题和取样也有一定关系，要加大取样力度。 E．检测及时，不给生产耽误时间。 F．关于工作职责问题，工作可以相互帮助，但该是谁的工作就是谁负责，否则打击工作积极性。
G．关于提取膏子比重问题，建议测量清楚。 H．针对现阿德统混的问题，尽量是用高速制粒机混匀，避免上市后面临的问题。
I．关于车间制粒岗位穿胶鞋的问题，实际生产过程中，鞋湿的很厉害，怎样才能解决。
J．质保下一步面临的工作还包括二氧化硫的残留、阿德补图。 4．魏颖：
2012年工作展望： B．按照工公司生产任务，合理安排，加大现场管理力度； C．按生产规范操作，注重细小环节，通过员工前后工序相互监督、相互验证，较好的控制产品质量；
D． 加大生产工艺检查力度，充分利用早会和班后会及时总结。 E．和动力设备部搞好设备的检查和维修，现场设备出现问题，相互间配合好，增强培训；关于维修单的`问题，现在环节是苏勤写维修单，找王总签字再维修，在生产急的时候有影响。
F．物料方面：物料员加强管理，定期检查；物料供应方面最好是本月生产，下月物料到位，以保证生产。
G．班组评比，每月评一个，推动班组进步。 H．安全管理，责任到人； 5、张大权(对一车间问题补充)： A．车间安全工作落到实处，加强培训和监督，特别是加强对新员工的安全培训，防止安全工作的滞后性。
B．原辅料严把质量关，从供应商评审到质量检测规范化、制度化。 6．李娟： A．浸膏含量的问题还有待进一步分析查找。 B．关于浸膏的比重问题，尽量库存不要太多，记录改成30万的，一车间有问题及时沟通。
C．人员利用：本车间人员少，争取每人掌握各岗位的操作技能。 D．设备操作：加强培训，设备分配到个人，定期做好维护和保养；加强操作责任心，投料之前和使用过程中多和质保及一车间协商联系。
F．车间面临问题：空压机排风不好，喷油厉害，不好清理，想办法解决；粉碎室水和管子的问题；酒精及蒸汽的损耗问题。
7．张海军： A．与北京工艺交接资料少。 B．省核查组现场检查问题：硬件不够和软件不足，今年主要任务是迎接国家局核查组核查。
C．靠员工自觉不现实，要靠制度约束。 D．要有创新意识，有突发问题时尽量分析为什么。 E．功能区做的不够细化，比如合成间对面功能区有些简陋。 F．设备有问题提早试运行发现，做好维护保养。 G．人员少，出现问题时手忙脚乱，生疏。 H．软件方面做的不够细，通过新版GMP标准，进一步完善。 I．个人和其它部门及领导沟通不够，今后这种做法尽快得到解决。 8．孙芳红： A．培训：利用生产淡季，举办各种形式活动，比如技术知识比赛，岗位比武。
B．制度建设：进一步完善加强建设监督力度，近期准备对制度进行考试和答题。
C．人事：善于发现问题，特别是员工思想动态。 D．档案：因基础差，需进一步完善。 9、赵勇： A．关于财务岗位方面，财务人员分工细化，保证财务资金数据安全准确。
B．对新品种的相关生产、质量、工艺点方面知识欠缺，加强学习和提高；财务人员今年都报了初、中、高的职称考试。
C．领导传达和通知，做到上传下达及时准确。 D．多组织活动，提高员工对公司的认知，增强大家集体观念。
二、吴总对问题看法：
1．物料供应方面，提前一个月下计划，按定额的最高标准备料。 2．质保按规范取样，按时出结果、发报告，有问题及时通知供应商，每种物料至少2-3家供应商，防止缺货，对供应商要考察了解充分，保证质量。
3．电子秤有必要就要校验。 4．仓库盘点，时间滞后，需有专人来做。 5．关于设备：如何搞一个快速规范的学习操作，设备出现问题做好记录，也可以到其他的企业学习。
6．每一项工作都要详细系统化，防止小打小闹。 7．关于车间退库，注意标示和扎口。 8.供应商的原包装一定要跟随标签说明，供应商要靠我们去规范。 9．提取及其他车间的软件方面。现状：一车间有需要有工艺员起草的，但没有工艺员；许多需要QA复核的，现在都是杜总签字。
10．各部门培训的相关方面写成书面交孙经理，按目录安排，班组培训自己抽时间。
11、财务人员注重不同职称的晋升，在药的方面，只要够条件，也提偿大家不断提高自身技术才能。
三、杜总要求及会议决定：
1．加强学习：不懂或不明白的，看到的、听到的要随时做好笔记，学
习无处不在，利用好时间，学会学习。大家要学会记录，学会总结（相关问 题：关于膏子，在什么样的温度、比重下压出的片子最佳，要总结经验，关 键是记录要真实）。
2．修改软件，要结合我们实际情况，吴总把关。 3．关于二车间设备管子改造的问题，设备原有的使用过程不能随意改 变，可以有想法，要学会沟通，避免做无用功。
4．设备维护保养要及时，特别是实际的维修记录不能改，不能造，不 能写回忆录，要真实，档案要建细、健全，包括开箱报告、设备安装、运行、 调试、验证等。
5．发现问题，制定相关措施解决问题，如何杜绝问题再发生是2012年 工作重点，工作还不够细，要做到每个点落实到每个人，并制定预案。齐心 协力，做好每项工作。
6．培训学习：总结经验，培训学习，培训到细节，注意每一个点，从 小事、点滴学起，注重培训质量，加大考核力度，落到实处。要学会 “包 容”、“厚德”、“创新”，先做人，后做事，认真用心做好工作。
7．各部门将检验仪器仪表报王迪杰，2月份将工作完成。 8．安全问题：安全月活动要坚持，同时还要有创新，要培训，要考试，考试要和工资挂钩，具体孙经理制定细则；同时也要设质量月，加大安全、质量、制度执行的考核力度，三足鼎立，缺一不可。安全考核王宝民负责，质量考核王迪杰、魏颖、张大权、李娟负责，制度考核孙芳红和赵勇负责，要制定切合实际的培训试题。工作安全纪律检查监督办公室工作要坚持下去，王总要抓好。
9．物料的问题： 物料的采购：车间月生产计划报仓库，仓库核对库存并灵活掌握库存情
况，提采购计划给采购部，采购部按照采购申批程序提采购申请；采购物料 的质量标准按药典标准执行，原辅包合同有质保把质量关并签字确认，特别 是瓶子和莪术油针对去年出现的问题一定要提出要求，一旦出现问题及时和 供应商联系，如果符合药典标准不符合内控标准，不影响质量的可以使用。
10．环保的问题是历史遗留问题，设备还要考察，排放时加大水的流量。 11．沟通不及时或不到位，影响正常的工作，架子不值钱，思想和精神 值钱，要有好的思想，放下架子，要下马看花，不要走马观花。
12．其他问题：细化目标，2012年工作计划形成书面文件周三交孙经理， 按计划实施；从厂家购的配件王总和梁恩青负责联系签订合同，宋志财具体 负责付款跟踪；中药材采购周期问题，市场信息及时汇报反馈，采购根据具 体情况而定；提取车间空压机问题，能修则修，或者换下来，注意防尘，可 以考虑移至泵房。
办公室 2012-01-30
报送:杜成德
下发：办公室、生产、质保部、财务部、采购部、仓库、动力设备部 存档1份，共印：10份
新员工座谈会议纪要 [篇4]
时间：2011.3.28（13：30-15：00）
与会人员：张廷新、吕玲、杨喜凤、宋红凯、舒通、于杰、王强、李金生
（8人，设备组于福强、姜景超、王立山3人出差未参加座谈会）
会议主持：张廷新
会议记录：吕玲
一、生活方面：
员工要爱护公司，以厂为家，和班组长、同事、舍友友好交流相处尽快适应工厂环境，学会在产生矛盾的同时解决矛盾。遵守公司规章制度，对生活中有什么问题及时与班组长及领导沟通，厂领导会尽可能地给员工解决问题。
二、工作方面：
由于新员工刚进入公司，不了解公司环境、产品，张部长介绍了工厂主要产品及其性能，要求新员工尽快适应工作环境，了解本公司产品性能、结构及安装技能，加强自身劳动技能，不懂多问，多向班组长及有经验的老工人学习，工作之余自己也要充充电，理论联系实际，尽快提升自己技能素养。在工作过程中，注意工作细节，哪怕螺丝螺栓之类的小问题都不能忽视。现场3定5S“细节决定成败”。增强新员工团队意识，不能特立独行，服从领导安排，一切以公司为先。由于公司产品多杂，随时根据客户需求变动，交期紧张，请员工理解加班加点的问题，付出总有回报。张部长用“弟-子规”培训感想教育新员工要心胸宽广、知足常乐、与人为善，学人之长补己之短，索取要先奉献等等，与员工进一步进行交流。
批准：
