《五型领导者》是第一次将西方学者开发的“领导特质分析系统”广泛地向中国企业界推荐。
这个系统中的“个人领导特质”分析，无论方法多么严谨复杂，表述却非常直观，明确地将个人领导特质归纳为五种类型，即：老虎型、孔雀型、考拉型、猫头鹰型和变色龙型。并且，这个系统中也已经吸纳了不少中国企业界领导者的测试案例。
当然，每一位管理者也都可以参与这样的测试，了解自己的领导特质和领导风格，并主动地向着正确的方向、学习正确的方法，把自己打造成更优秀的管理者。
老虎型——支配性强。
这类领导者占参加测试总人数的15%.他们共同的个性特质包括：雄怀大志、目标远大、勇于开创和冒险、敢于挑战未知、竞争性强、不妥协、积极自信、有敏锐的分析力、看问题直指核心、目标导向。他们的行事风格是：作决策时，往往喜欢运用权威；他们作为下属时，也往往工作效率高、自我管理能力强。
孔雀型——表达力强。
这类领导者占参加测试总人数的15%.他们共同的个性特质有：社交能力极强、热情幽默、口才好、说服力强、乐观和善、具同理心、善于察言观色、会打扮、懂得自我宣传。他们的行事风格包括：对自己充满自信，也能信任别人。他们担当领导时，擅长说服人和鼓舞团队士气，也擅长有效分配工作，建立较强支持体系。
考拉型——平易稳健。
这类领导者约占测试人数的20%.他们共同的个性特征包括：平易随和、敦厚可靠、冷静自持、避免冲突、不苛求、不自私、稳健、生活简朴。他们的行事风格是：即使面对困境也能泰然自若，不只着眼短期的成绩，更重视长期的发展规划。除非外在有压力，他们通常不会强迫自己在组织中成为领导者。
猫头鹰型——追究精确。
这类领导者约占测试人数的20%.他们的个性特质是：喜欢思考、不喜欢过多的口头表达、性格内敛、做事条理分明、具有责任感、重视承诺和纪律、有完美主义倾向。他们的行事风格：对于是非黑白和公平，有严格的个人标准；对冒险的事情，十分小心；宁肯不做，也不要做错。而作为下属时，他们会尊重领导者的权威。
变色龙型——灵活中庸。
这类领导者约占测试人数的.30%.他们的适应力和灵活性很强，擅长整合内外资源、兼容并蓄，以合理化及中庸之道待人处世。他们的行事风格：会依据组织或所处环境的任务要求随时调整自己，面临新环境或变化时能迅速充分地融入环境和适应变化。
书中认同约翰-科特的观点：我不认为领导能力是能够教出来的，但我们可以帮助人们去发现并挖掘自身所具备的领导潜力。
而同时，要成为卓有成效的领导者，你就必须能在截然不同的领导风格之间灵活切换。
