金钱
挣钱是“本事”，花钱是“艺术”。
人（扩大说也可以指一个公司）一生会有三个钱包，一个是现金或资产，物化的，可以看见；第二个钱包是信用；第三个是心理的钱包。做一个好的企业，要放大第二个钱包，调整第三个钱包，守住的第一个钱包。
做好一个企业，可以挣到这三笔钱，第一笔钱靠积累，第二笔钱靠耐心，第三笔钱靠智慧。
跟钱有关的事无非三条，一是挣钱，二是看钱，三是花钱。
钱要跑有三条指南。第一，钱必须判断，我的永远是我的，才敢去，财产保障制度很重要；第二，钱要翻身，要创造，要能让1块变2块；第三，钱一定要会判断，万一有风险的时候能跑得掉，所以具有流动性。
在社会上做生意，无非是在人情世故上让大家都舒服了。一般采用6-3-1的办法，“6”叫情势，是社会和法律强制要求我们遵守的；“3”是经济利益，算账；“1”是面子，是妥协。
花钱的艺术关键是把三件事协调好。第一件事，要找到花钱与幸福之间的平衡；第二个花钱的艺术，就是要管理好欲望，解决好金钱跟欲望的平衡；第三件事，必须在私利和公益之间找到平衡。
政商关系
第一， 企业与我们所在的体制环境的关系。在中国，是政府通过研究制定一系列政策，然后要求企业依照政策执行，在政策制定过程中，商人是不介入的，最多是来听一听你的意见，商人对政府政策制定的影响力不强。企业要尊重政府的管理和所有的政策，听党的话，跟政府走。目前唯一能够与现有体制长期共存和持续发展的方法，就是以组织对组织，系统（机制）对系统（机制），专业对专业，人才对人才。
第二， 企业与政治家的关系。在大陆，企业家和政治家的关系更多都处于一些低层次的权力和利益的交换上，并没有着眼于重大格局的一种同盟关系。
第三， 民营资本（私人资本）和国家资本的关系。一是补充关系，二是依附关系，三是混合经济。在这些关系当中，民营企业处于一个弱势的地位，国有资本则有政权的保护，有意识形态上的优越感。民营资本只有始终坚持与国有资本合作而不竞争，补充而不代替，附属而不偕越的立场，才能进退自如，持续发展。
关系
面子是中国人的精神纲领。——鲁迅
在面子下面掩盖的实际上是一种人情互动，即施与和回报。
将心比心就是中国人际关系维持和谐的模式。
民营企业的成长过程始终特别重视面子、人情，既有中国文化传统的原因，也有冲破现实体制不合理约束的实际需要。民营企业应当客观地看待在人际关系中花出去的钱能办多少事情，算对成本和收入的账单。
民营企业很多领导总有一种感觉：熟人多了好办事，要用熟人，用熟人可靠。其实，在市场经济环境下，用熟人也不是都能赚钱的，也不一定用熟人就能给企业带来效益；另外，熟人通常不会给你个人带来很大利益，相反可能会带来很多成本上的过度支出，收入是递减的。民营企业熟人用的越多，越相信内部熟人关系，制度成本就越高，而且制度会被损害，甚至根本没有办法建立制度文明。熟人多的公司，执行力度就不好。
民营企业的进步，应该有个标志，即老板身边直接对他忠诚的人在减少，遵守制度的.人在增加，公司的规范和透明度在增加。
伟大
伟大是熬出来的。
和什么样的人在一起，会决定你的一生。
一个男人有了精神追求，征服的首先是自己，感染的是大家，最后才能做出看似很奇特的举动，甚至忍受别人不能容忍的痛苦。
伟大是一种状态,自由的状态，自然的状态，创造的状态，荒诞的状态，以及自我观察中的一种喜剧或悲剧角色。
伟大的人之所以伟大，从来都是吧大道理留给自己，把小道理留给别人。
伟大表现为管理自己，而不是领导别人。管理自己就是自律。
决定伟大的是两个最根本的力量。一是时间，随着时间的推移决定这件事的价值。第二就是跟谁一起做，你是花了很长的时间，但不是和伟大的人一起做，这件事就会沦为平凡，和英雄无关。
企业公民
前半夜想想别人，后半夜想想自己。——胡雪岩
企业公民的责任范围强调的关键词是“直接”、“利益相关者”。
