尊敬的各位领导、同志们：
今年，在业主监理的正确领导下，我项目部以科学发展观为指导，坚持“安全责任、重在落实”方针，深入贯彻落实科学发展观，有针对性地开展了一系列安全生产检查活动，通过加强施工安全生产监督管理，完善和落实一系列安全管理措施和安全防护体系，加强对各责任主体的监管，加大对违法违规行为的处罚力度，使安全生产工作取得了一定的成效。现将2017年有关工作总结如下：
一、工程建设基本情况
xx-xxx-xxx-xx承担施工的厂区建筑物主要包括发电厂房、压力管道土建及钢管制安、退水陡坡、尾水渠及金属结构安装工程。尾水渠汇合口于5月1日浇筑完成并且已经通水；退水陡坡于10月1日具备通水条件；安装间排架柱于9月17日全部浇筑完成，提前完成节点目标；发电厂房主机间1#-4#机组机墩层均浇筑完成，风罩层及发电机层封板正在紧张备仓过程中；厂房安装间及主机间砌体砌筑完成，正在施工女儿墙；安装间及主厂房屋面安装完成；压力钢管安装于11月16日全面贯通。
截至目前，本年度已累计完成土石方回填8.6万方，土石方开挖44.42万方，压力钢管制安1146吨，混凝土浇筑4.88万方。
二、2017年安全生产管理工作情况总结
1、安全生产管理情况
1.1、人员配置管理情况
xx-xxx-xxx-xx项目部共有378人，项目配置安全总监1人，专职安全员2名，兼职安全员13名。项目部内部组织机构健全，环境与职业健康安全管理体系运行正常；至今未发生任何安全事故，实现安全“零”事故目标，安全生产有条不紊进行。
1.2、安全机构设置情况
自工地开工伊始就建立了安全生产管理委员会，由项目经理和安全总监分别担任安委会正副主任，并明确安全总监主抓安全管理工作。安委会下设安全生产部，负责项目部的日常安全管理及施工现场安全控制工作。成立了相应的安全领导小组，行政一把手为安全第一责任人。建立了项目部，厂队、班组的安全管理网络，形成了安全管理逐级 1
负责，齐抓共管的管理网络。项目部安全组织机构如下：
组 长： 包金山
副组长：龚真锋
组员： 王平 杨永豪 郭爱平 王增祥 郭奋强 董永军 王巧珍 徐世斌 谢发义 顾俭 张宝成 郝庆云 李武林
1.3、安全管理人员配备情况
项目部配置两名专职安全员，厂队共配备13名兼职安全员，具体如下
2、现场管理标准化 ，施工过程程序化
2.1、领导高度重视，落实责任
xx-xxx-xxx-xx项目部领导充分认识到安全标准化的重要意义，对开展安全生产标准化建设工作给予高度重视，与各部门主任及厂队工区签订了安全生产责任书和环境职业健康安全责任书，进一步加强施工安全生产管理，提高施工现场管理水平，落实各级安全生产责任制及工作目标。
2.2、强化施工现场工作，规范安全管理
2.3、要求各工区、厂队及时落实班前五分钟的安全技术交底工作，由项目部安全生产部每周检查一到两次记录，每天现场安全人员检查现场安全文明施工情况。
2.4、加强监督执行力度，逐步使各级组织人员把执行规范标准变为一种习惯，有效防范和避免了事故的发生。
2.5、积极开展安全生产标准建设活动，全面治理事故隐患。充分借助“安全生产月”活动，组织召开入场前安全培训、施工现场会等，及时落实并学习分局下发文件，同时 2
把较差的施工现场也作为安全生产的一个反面教材宣传。
2.6、安全标准化是一项系统工程，是企业管理体系的重要组成部分，需要通过坚持不懈地努力，发扬持之以恒的精神，才能取得预期的效果。按照计划、实施、检查、总结提高的循环，认真开展安全标准化工作，使我们的安全生产标准化建设不断深入、不断提高。我部将长久、持续地把安全生产标准化建设工作进行到底。
2.7、安全资料管理是安全管理工作的重要方面，标准、规范、条理清晰的安全资料是安全标准化建设的重要体现，我们从组织机构、管理体系、文件落实、教育培训、应急预案、安全投入、资源配置、劳动保护、现场管理、隐患治理、考核奖罚等方面，对安全管理资料进行分类管理，现已建立健全了如下安全资料：
1）四个体系文件资料；2）安全管理机构及管理制度；3）安全技术交底；4）法律法规规章制度资料5）安全会议记录（含签到记录）；6）安全检查记录；7）劳保发放记录8）安全奖惩记录（含罚款通知单）9）安全培训教育记录；10）大型施工机械设备及提升设备使用、维护保养台账（含特种设备）；11）应急预案管理台账；12）特种作业人员管理台账；13）劳保用品采购、发放领用台账；14）重大危险源管理制度等14个方面分类。
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