眼看2016年即将过去了，HR如何拟写2017年公司招聘计划的呢？一起来学习一下吧！
2017年招聘计划方案包括的内容
一、招聘的原因，目的，目标。
二、招聘的职位，人数
三、招聘的渠道(报纸、网络、招聘会、猎头)
四、招聘的时间以及完成时间
五、招聘用的公司简介
六、招聘职位描述、职位要求、薪酬待遇
七、招聘的费用预算
八、设计一个符合本公司要求的招聘广告
2017年公司招聘计划的制订要点
1、分解企业战略目标
如果一个单位的招聘计划脱离了企业的战略目标，那就是空中楼阁，终究会成为个空架子。
因此，企业的年度招聘计划一定要与单位的战略目标相挂钩，人力资源部一定要细细地解读单位的战略目标，把目标分解成各种指标，如，明年单位需要增加利润500万，那500万这个利润已目前的人员编制来肯定是完不成的.，所以要增加相应的一些岗位编制，就需要增人，需要招聘。
所以，分解企业的战略目标是首先要做的。
2、确定组织架构
经过战略目标分解，这个时候公司组织架构图基本上就出来了，每个部门每个岗位的编制基本上也出来了，所以就要重新评估单位的来年用人需求，合理的定编定岗，确定需要招聘的岗位和人数。
当然，不是所有人都是需要从外部招聘来的，有的岗位还是需要从内部调拨和选择的，有的岗位由于工作安排不饱满，就需要人员多做几份工作，争取让员工饱满起来，做到员工的最大化工作。
3、确定费用预算
合理的招聘渠道一定要有合理的费用预算，不能因一个招聘的费用就占到整个年度营业额的一半，那样就有点夸张了。
所以，一定要对每种招聘渠道有合理的经费预算，要以最小的投入换最大的产出。
4、确定招聘时间
在这之前首先应该明确一个原则：内部人员能否满足需求?如果不能，再进行外部招聘。一来避免岗多人少，或者新手多熟练者少的情况，缓解用人的压力与培训的压力;二来为人员流动高峰做好人员的储备工作。
5、拟定招聘要求
每个企业都有自己的要求，只说几个注意的地方：一方面对于中高层管理人员的招聘要求不光要偏重工作经验、工作行业与专业类型，还要看重其人格特征、做事方法与价值观是否符合企业的文化。如果预算满足的话，可以采用猎头，毕竟专业性上会有比较好的把握。
另一方面，基层管理人员，一定要有很强的基层工作经验，储备干部的招聘一般会比较倾向于校招，一是素质有保证，二是可塑性较高。所以对于储备干部的招聘不必过于苛求工作经验，而应该更注重其“潜力”的发掘。
6、完善招聘面试题库
人员来了后，是需要考核面试的，这个时候就用到各种测评方法和技巧，这个在年前一定要做好计划，做好各种岗位的面试题目和测评方法，这样在人员来后，才能用最好最快的方法甄选人才。
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关于竞业限制，HR要知道的5个常识
一、竞业限制是指在解除或者终止劳动合同后，劳动者不得到与本单位生产或者经营同类产品、从事同类业务的有竞争关系的其他用人单位工作，或者自己开业生产或者经营同类产品、从事同类业务。竞业限制的期限，从劳动者离职之日起最长为二年。
二、对高级管理人员、高级技术人员或其他负有保密义务的劳动者，用人单位可以与其约定竞业限制条款，并约定在解除或者终止劳动合同后，在竞业限制期限内按月给予劳动者经济补偿。经济补偿的标准由双方在公平合理范围内事先商定，地方有特别规定的从其规定。
三、双方未约定解除或者终止劳动合同后给予劳动者经济补偿的，劳动者履行了竞业限制义务后，有权要求用人单位按照劳动者在劳动合同解除或者终止前十二个月平均工资的30%按月支付经济补偿(此标准不得低于劳动合同履行地最低工资标准)。
四、双方约定了竞业限制和经济补偿，解除劳动合同时，除另有约定外，双方均应无条件履行各自的义务。但，
1、因用人单位的原因导致三个月未支付经济补偿，劳动者有权解除竞业限制约定(此外，劳动者原则上不得单方解除);
2、在竞业限制期限内，用人单位有权随时解除竞业限制协议，但应额外支付劳动者三个月的竞业限制经济补偿。
五、劳动者违反竞业限制约定的，应当按照约定向用人单位支付违约金;违约金标准由双方在公平合理范围内事先商定，地方有特别规定的从其规定。劳动者向用人单位支付违约金后，用人单位有权要求劳动者按照约定继续履行竞业限制义务。
