企业财务内部管理存在的缺陷

从整个集团企业角度来看，企业财务内部存在着一定的缺陷，如资金的使用效率不高，决策层或管理层难以从整体发展的战略高度来统筹规划资金调度，对资金的投入方向和过程也不能进行有效的干预和监控。下面是yjbys小编分享的一些相关资料，供大家参考。

　　集团总部对下属单位的战略控制力不足

多数集团企业由于在财务管理上过度分权，而集团内部结构又过于松散，集团内部下属单位在“各自为政”的状态下，过分强调局部利益而忽视整体利益。总部对下属单位的战略控制力不足表现在集团对下属单位资金、资产、预算、成本等都不能实现有效的.监控。

　　缺乏系统化规范化企业财务管理，集团资源整合利用受到制约

当前作为集团企业的管理层面临的重要问题，也是集团企业财务进行规范化管理首先要解决的问题是：如何以这样的企业财务信息作为切入点，将集团资源进行有效地整合和利用，从而提高集团企业整体的竞争力。上述这些问题的存在使得集团决策的风险加大，也限制了集团企业的进一步发展。

随着集团下属成员数量的不断增加，集团企业迫切需要在企业财务管理上实现高效率、高质量的集中管理，从而有效降低集团总部与下属成员之间的信息不对称程度，实现集团企业财务业务流程管理的一体化，以期提高集团总部对下属成员经营状况及时掌握和对企业财务活动实时监控的能力。

到了企业财务管理信息化阶段，利用信息技术则帮助集团企业实现了对全局进行整体企业财务控制和决策需求。应该说财务的核算、管理与控制的职能是在现代信息技术(本文所指的现代信息技术是指在网络被充分利用的环境或条件下，计算机硬软件技术、数据通信技术、数据资源管理等技术的综合运用。)手段支撑下才能得以如此充分的发挥。同样的，利用现代信息技术为集团进行企业财务集中管理也具有相当的可行性。