建筑企业该如何避免陷入价格战?这个问题不仅在建筑市场存在，很多充分竞争的行业都存在。普遍性策略就不多说。看看建筑行业的特点。一起来和小编了解一下。
对于在建筑行业叱咤多年的人来说，接工程可以说是来钱较多也较快的方式了。但凡事有利有弊，利益与风险并存的。所以要真想干工程，也要做好承担风险的打算。一个工程下来你的总工程款会增加很多。由于建筑施工长期性，经常长达1-3年，现实生活中承包方的利润不在于低价中标里的利润，工程中更多的利益来源而是洽谈。
一个工程挣不挣钱，就看你会不会洽商。洽商弄得好。挣的比你原本包的.价格多。你会发现很多施工单位愿意打价格战。打得非常厉害。这其中有心思在的，就是：不管怎样工程到手。以前做一个专业分包的时候，某事儿甲方不批不怎么办，搞工程需要扯皮的事儿太多，你要会扯，那钱就来了。
潜规则如何避免价格战：
方案1实力
无论哪个行业的竞争活动，想要避免价格战，首先要让自己的企业在竞争中占有优势，或者换句话说就是品牌效应，自己的品牌打出去了，也就拥有了一张具有竞争力的明信片。竞争中拥有优势地位，需要商务技术上高水平。
方案2勾兑业主
方案3勾兑招投标代理公司
国有资产参与建设，需要招投标代理公司主持招标，甲方如果不具备招标能力的话需要请招标代理公司主持开标。
方案4联合其他单位围标
小编总结：由于一项工程本身周期比较长，而且充满变数。所以如果要接一项工程就要做好接受风险的准备。有做完工程暴富的，也有做完工程亏得血本无归的。但在一定基础上能降低风险就尽量降低，这样胜算也大。施工管理水平，施工工程中，材料的安排是否合理，避免不必要的材料浪费都很重要。
