2016监理工程师案例分析练习试题

　简答题

1、某工程，实施过程中发生如下事件：

[事件1]：工程开工前施工单位按要求编制了施工总进度计划和阶段性施工进度计划，按相关程序审核后报项目监理机构审查。专业监理工程师审查的内容有：

(1)施工进度计划中主要工程项目有无遗漏，是否满足分批动用的需要。

(2)施工进度计划是否符合建设单位提供的资金、施工图纸、施工场地、物资等条件。

[事件2]：项目监理机构编制监理规划时初步确定的内容包括：工程概况;监理工作的范围、内容、目标;监理工作依据;工程质量控制;工程造价控制;工程进度控制;合同与信息管理;监理工作设施。总监理工程师审查时认为，监理规划还应补充有关内容。

[事件3]：工程施工过程中，因建设单位原因发生工程变更导致监理工作内容发生重大变化，项目监理机构组织修改了监理规划。

[事件4]：专业监理工程师现场巡视时发现，施工单位在某工程部位施工过程中采用了一种新工艺，要求施工单位报送该新工艺的相关资料。

[事件5]：施工单位按照合同约定将电梯安装分包给专业安装公司，并在分包合同中明确电梯安装安全由分包单位负全责。电梯安装时，分包单位拆除了电梯井口防护栏并设置了警告标志，施工单位要求分包单位设置临时护栏。分包单位为便于施工未予设置，造成1名施工人员不慎掉入电梯井导致重伤。

问题：

1.事件1中，专业监理工程师对施工进度计划还应审查哪些内容?

2.事件2中，监理规划还应补充哪些内容?

3.事件3中，写出监理规划的修改及报批程序。

4.写出专业监理工程师对事件4的后续处理程序。

5.事件5中，写出施工单位的不妥之处。指出施工单位和分包单位对施工人员重伤事故各承担什么责任?

2、某工程，实施过程中发生如下事件：

事件1：总监理工程师对项目监理机构的部分工作做出如下安排：

(1)总监理工程师代表负责审批监理实施细则，进行监理人员的绩效考核，调配监理人员;

(2)专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔。

事件2：施工单位向项目监理机构提交了分包单位资格报审材料，包括营业执照、分包单位业绩。项目监理机构审核时发现，分包单位资格报审材料不全，要求施工单位补充提交相应材料。

事件3：施工单位组织工程竣工预验收后，向项目监理机构提交了工程竣工报验单，项目监理机构组织工程竣工验收后，向建设单位提交了工程质量评估报告。

事件4：项目监理机构在整理归档监理文件资料时，总监理工程师要求将需要归档的监理文件直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。

问题：

1、事件1中，总监理工程师对工作安排有哪些不妥之处?分别写出正确做法。

2、事件2申，施工单位还应补充提交哪些材料?

3、指出事件3中的不妥之处，写出正确做法。

4、事件4中，指出总监理工程师对监理文件归档要求的不妥之处，写出正确做法。

3、某工程，建设单位与施工总包单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同。工程实施过程中发生如下事件：

事件1：主体结构施工时，建设单位收到用于工程的商品混凝土不合格的举报，立刻指令施工总包单位暂停施工。经检测鉴定单位对商品混凝土的抽样检验及混凝土实体质量抽芯检测，质量符合要求。为此，施工总包单位向项目监理机构提交了暂停施工后人员窝工及机械闲置的费用索赔申请。

事件2：施工总包单位按施工合同约定，将装饰工程分包给甲装饰分包单位。在装饰工程施工中，项目监理机构发现工程部分区域的装饰工程由乙装饰分包单位施工。经查实，施工总包单位为按时完工，擅自将部分装饰工程分包给乙装饰分包单位。

事件3：室内空调管道安装工程隐蔽前，施工总包单位进行了自检，并在约定的时限内按程序书面通知项目监理机构验收。项目监理机构在验收前6小时通知施工总包单位因故不能到场验收，施工总包单位自行组织了验收，并将验收记录送交项目监理机构，随后进行工程隐蔽，进入下道工序施工。总监理工程师以“未经项目监理机构验收”为由下达了 《工程暂停令》。

事件4：工程保修期内，建设单位为使用方便，直接委托甲装饰分包单位对地下室进行了重新装修，在没有设计图纸的情况下，应建设单位要求，甲装饰分包单位在地下室承重结构墙上开设了两个1800mm×2000mm的门洞，造成一层楼面有多处裂缝，且地下室有严重渗水。

问题：

1、事件1中，建设单位的做法是否妥当?项目监理机构是否应批准施工总包单位的索赔申请?分别说明理由。

2、写出项目监理机构对事件2的处理程序。

3、事件3中，施工总包单位和总监理工程师的做法是否妥当?分别说明理由。

4、对于事件4中发生的质量问题，建设单位、监理单位、施工总包单位和甲装饰分包单位是否应承担责任?分别说明理由。

4、 某工程，实施过程中发生如下事件。

事件1：总监理工程师主持编写项目监理规划后，在建设单位主持的第一次工地会议上报送建设单位代表，并介绍了项目监理规划的主要内容，会议结束时，建设单位代表要求项目监理机构起草会议纪要，总监理工程师以“谁主持会议谁起草”为由，拒绝起草。

事件2：基础工程经专业监理工程师验收合格后已隐蔽，但总监理工程师认为隐蔽的部位有质量问题，要求施工单位将其剥离后重新检验，并由施工单位承担由此发生的全部费用，延误的工期不予顺延。

事件3：现浇钢筋混凝土构件拆模后，出现蜂窝、麻面等质量缺陷，总监理工程师立即向施工单位下达了工程暂停令，随后提出了质量缺陷的处理方案，要求施工单位整改。

事件4：专业监理工程师巡视时发现，施工单位未按批准的大跨度屋盖模板支撑体系专项施工方案组织施工，随即报告总监理工程师。总监理工程师征得建设单位同意后，及时下达了工程暂停令，要求施工单位停工整改。为赶工期，施工单位未停工整改仍继续施工。于是，总监理工程师书面报告了政府有关主管部门。书面报告发出的当天，屋盖模板支撑体系整体坍塌，造成人员伤亡。

事件5：按施工合同约定，施工单位选定甲分包单位承担装饰工程施工，并签订了分包合同。装饰工程施工过程中，因施工单位资金周转困难，未能按分包合同约定支付甲分包单位工程款。为了不影响工期，甲分包单位向项目监理机构提出了支付申请。项目监理机构受理并征得建设单位同意后，即向甲分包单位签发了支付证书。

【问题】

1.事件1中，总监理工程师的做法有哪些不妥之处?写出正确做法。

2.事件2中，总监理工程师的要求是否妥当?说明理由。

3.事件3中，总监理工程师的做法有哪些不妥之处?写出正确做法。

4.根据《建设工程安全生产管理条例》(国务院令第393号)，指出事件4中施工单位和监理单位是否应承担责任?说明理由。

5.指出事件5中项目监理机构做法的不妥之处，说明理由。

5、 某工程，建设单位委托监理单位承担施工招标代理和施工阶段监理工作，并采用无标底公开招标方式选定施工单位。工程实施过程中发生下列事件。

事件1：项目监理机构在组织评审A、B、C、D、E5家施工单位的投标文件时发现：A单位施工方案工艺落后，报价明显高于其他投标单位报价;B单位投标文件中的关键内容字迹模糊、无法辨认;C单位投标文件符合招标文件要求;D单位的报价总额有误;E单位投标文件中某分部工程的报价有个别漏项。

事件2：为确保深基坑开挖工程的施工安全，施工项目经理亲自兼任施工现场的安全生产管理员。为赶工期，施工单位在报审深基坑开挖工程专项施工方案的同时即开始该基坑开挖。

事件3：施工单位对某分项工程的混凝土试块进行试验，试验数据表明混凝土质量不合格。于是委托经监理单位认可的有相应资质的检测单位对该分项工程混凝土实体进行检测，检测结果表明，混凝土强度达不到设计要求，须加固补强。

事件4：专业监理工程师巡视时发现，施工单位采购进场的一批钢材准备用于工程，但尚未报验。

【问题】

1.事件1中A、B、D、E四家单位的'投标文件是否有效?分别说明理由。

2.指出事件2中施工单位做法的不妥之处，写出正确做法。

3.根据《建设工程监理规范))(GB/T 50319)，写出总监理工程师处理事件3的程序。

4.写出专业监理工程师处理事件4的程序。

6、 某实施监理的工程，合同工期15个月，总监理工程师批准的施工进度计划如图5-1所示。

工程实施过程中发生下列事件。

事件1：项目监理机构对工作A进行验收时发现质量问题，要求施工单位返工整改。

事件2：在第5个月初到第8个月末的施工过程中，由于建设单位提出工程变更，使施工进度受到较大影响。截止到第8个月末，未完工作尚需作业时间见表5-1。施工单位按索赔程序向项目监理机构提出了工程延期的要求。

事件3：建设单位要求本工程仍按原合同工期完成，施工单位需要调整施工进度计划，加快后续工程进度。经分析得到的各工作有关数据见表5-1。

表5-1相关数据

【问题】

1.该工程施工进度计划中关键工作和非关键工作分别有哪些?工作C和F的总时差和自由时差分别为多少?

2.事件1中，对于工作A出现的质量问题，写出项目监理机构的处理程序。

3.事件2中，逐项分析第8个月末工作C、E、F的拖后时间及对工期和后续工作的影响程度，并说明理由。

4.针对事件2，项目监理机构应批准的工程延期时间为多少?说明理由。

5.针对事件3，施工单位为加快施工进度而采取的最佳调整方案是什么?相应增加的费用为多少?

7、 某实施监理的工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订的施工合同约定：工程合同价为200万元，工期6个月;预付款为合同价的15%;工程进度款按月结算;保留金总额为合同价的3%，按每月进度款(含工程变更和索赔费用)的10%扣留，扣完为止;预付款在工程的最后3个月等额扣回。施工过程中发生设计变更时，增加的工程量采用以直接费为计算基础的工料单价法计价，间接费费率8%，利润率5%，综合计税系数3.41%;发生窝工时，按人工窝工费50元/工日、施工设备闲置费1 000元/台班补偿。工程实施过程中发生下列事件。

事件1：基础工程施工中，遇勘探中未探明的地下障碍物。施工单位处理该障碍物导致直接工程费增加10万元，措施费增加2万元，人工窝工60工日，施工设备闲置3台班，影响工期3 d。

事件2：为了保持总工期不变，建设单位要求施工单位加快基础工程的施工进度。施工单位同意按照建设单位的要求赶工，但需增加赶工费5万元。为此，施工单位提出了费用补偿要求。

事件3：主体结构工程施工时，施工单位为了保证工程质量，采取了相应的技术措施，为此增加了工程费用2万元;项目监理机构收到施工单位主体结构工程验收申请后，及时组织了验收，验收结论合格。施工单位以通过验收为由向项目监理机构提交申请，要求建设单位支付增加的2万元工程费用。

事件4：经项目监理机构审定的施工单位各月实际进度款(含工程变更和索赔费用)见表6-1。

表6-1经项目监理机构审定的施工单位各月实际进度款

【问题】

1.事件1中，施工单位应得到多少费用补偿(计算结果保留两位小数)?说明理由。

2.事件2中，项目监理机构是否应批准施工单位的赶工费用补偿?说明理由。

3.事件3中，项目监理机构是否应同意增加2万元工程费用的要求?说明理由。

4.该工程保留金总额为多少?依据表6-1，该工程每个月应扣保留金多少?总监理工程师每个月应签发的实际付款金额是多少?

8、

某工程监理合同签订后，监理单位负责人对该项目监理工作提出以下5点要求：

①监理合同签订后的30d内应将项目监理机构的组织形式、人员构成及总监理工程师的任命，书面通知建设单位;②监理规划的编制要依据：建设工程的相关法律、法规，项目审批文件、有关建设工程项目的标准、设计文件、技术资料，监理大纲、委托监理合同文件和施工组织设计;③监理规划中不需编制有关安全生产监理的内容，但需针对危险性较大的分部分项工程编制监理实施细则;④总监理工程师代表应在第一次工地会议上介绍监理规划的主要内容，如建设单位未提出意见，该监理规划经总监理工程师批准后可直接报送建设单位;⑤如建设单位设计方案有重大修改，施工组织设计、方案等发生变化，总监理工程师代表应及时主持修订监理规划的内容，并组织修订相应的监理实施细则。

总监理工程师提出了建立项目监理组织机构的步骤(图1-1)，并委托总监理工程师代表以下工作：①确定项目监理机构人员岗位职责，主持编制监理规划;②签发工程款支付证书，调解建设单位与承包单位的合同争议。

在编制的项目监理规划中，要求在监理过程中形成的部分文件档案资料如下：①监理实施细则;②监理通知单;③分包单位资质材料;④费用索赔报告及审批;⑤质量评估报告。

【问题】

1.指出监理单位负责人所提要求中的不妥之处，写出正确做法。

2.写出图1-1中①～④项工作的正确步骤。

3.指出总监理工程师委托总监理工程师代表工作的不妥之处，写出正确做法。

4.写出项目监理规划中所列监理文件档案资料在建设单位、监理单位保存的时限要求。

9、 某房屋建筑工程项目，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工承包合同。施工合同中规定：

(1)设备由建设单位采购，施工单位安装;

(2)建设单位原因导致的施工单位人工窝工，按18元/工日补偿，建设单位原因导致的施工单位设备闲置，按表3-1中所列标准补偿;

(3)施工过程中发生的设计变更，其价款按《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2013]44号)的规定以工料单价法计价程序计价(以直接费为计算基础)，间接费费率为10%，利润率为5%，税率为3.41%。

表3-1设备闲置补偿标准表

该工程在施工过程中发生以下事件。

事件1：施工单位在土方工程填筑时，发现取土区的土壤含水量过大，必须经过晾晒后才能填筑，增加费用30000元，工期延误10d。

事件2：基坑开挖深度为3m，施工组织设计中考虑的放坡系数为0.3(已经工程师批准)。施工单位为避免坑壁塌方，开挖时加大了放坡系数，使土方开挖量增加，导致费用超支10000元，工期延误3d。

事件3：施工单位在主体钢结构吊装阶段发现钢筋混凝土结构上缺少相应的预埋件，经查实是由于土建施工图纸遗漏该预埋件所致。返工处理后，增加费用20000元，工期延误8d。

事件4：建设单位采购的设备没有按计划时间到场，施工受到影响，施工单位一台大型起重机、两台自卸汽车(载重5t、8t各1台)闲置5d，人工窝工86工日，工期延误5d。

事件5：某分项工程由于建设单位提出工程使用功能的调整，必须进行设计变更。

设计变更后，经确认直接工程费增加18000元，措施费增加2000元。

上述事件发生后，施工单位及时向建设单位监理工程师提出索赔要求。

【问题】

1.以上各事件中监理工程师是否应该批准施工单位的索赔要求?为什么?

2.对于工程施工中发生的工程变更，监理工程师对变更部分的合同价款应根据什么原则确定?

3.监理工程师应批准的索赔金额是多少元?工程延期是多少天?

10、 某监理单位承担了国内某工程的施工监理任务，该工程由甲施工单位总包，经业主同意，甲施工单位选择了乙施工单位作为分包单位。项目监理过程中发生了如下事件。

事件1：监理工程师在熟悉图纸时发现，基础工程部分设计内容不符合国家有关工程质量标准和规范。总监理工程师随即致函设计单位要求改正并提出更改建议方案。

设计单位研究后，口头同意了总监理工程师的更改方案，总监理工程师随即将更改的内容写成监理指令通知甲施工单位执行。

事件2：在主体工程施工时，甲施工单位认为，变更部分主体设计可以使施工更方便、质量更易得到保证，因而向监理工程师提出了设计变更的要求。

事件3：施工过程中，监理工程师发现乙施工单位分包的某部位存在质量隐患，因此，总监理工程师同时向甲、乙施工单位发出了整改通知。甲施工单位回函称：乙施工单位分包的工程是经业主同意进行分包的，所以本单位不承担该部分工程的质量责任。

事件4：专业监理工程师在巡视时发现，甲施工单位在施工中所使用未经报验的建筑材料，若继续施工，该部位将被隐蔽。因此，立即向甲施工单位下达了暂停施工的指令(因甲施工单位的工作对乙施工单位有影响，乙施工单位也被迫停工)，同时，将该材料进行了有监理见证的抽检。

【问题】

1.指出事件1中总监理工程师行为的不妥之处，并说明理由。

2.针对事件2，总监理工程师应如何处理施工单位提出的设计变更要求?

3.事件3中，甲施工单位的答复是否妥当，为什么?总监理工程师的做法是否正确，为什么?

4.指出事件4中专业监理工程师签发暂停令是否妥当?下达工程暂停令的程序有无不妥之处?如有不妥，请说明理由。