一、目的：
为进一步加强和规范设备管理，降低设备事故率，落实点检责任制，提高设备维护、保养水平，按照设备所在区域承包到班组、岗位、个人，确保每台设备都有人管理，特制定本制度。
二、适用范围：
本制度适用。
三、职责分工：
1、设备承包人有维护保养所属设备的责任，熟练掌握设备的使用性能、特点和工作原理。
2、设备承包人有监督操作工、维修工日常点、巡检的权利，对点、巡检中发现的问题及时向调度室及点检员和上级反映，使设备缺陷、隐患及时得到处理。有权对不按照操作规程操作、维护设备的行为予以制止，对不听从劝阻的要上报有关领导并给予相应处罚。
四、管理与考核：
1、设备科长是本厂设备包机到人管理的第一负责人，负责落实各项管理责任制，对设备管理工作负全责。
2、设备承包责任人在点巡检过程中发现的设备缺陷、隐患要填写记录并及时上报。点检员有计划利用交接-班和换辊时间以及其他故障停机时间安排整改，因生产确实不具备条件进行整改完善的，要采取有效临时防范措施，保证设备正常运转不恶化，但必须向综合科设备科长报告，设备科长根据生产情况安排时间进行整改，不记、不报一经查出，每次考核包机人50元，连带点检员25元。汇报及时，在1个月内不出现问题奖励包机人50元，点检员25元。
3、设备承包责任人在点、巡检过程中有不检、漏检，发生设备事故造成停机停产，按照厂设备事故管理制度，超过一个小时但不到两个小时的考核设备包机人50元，连带点检员25元。超过两个小时的设备事故按照公司规定考核。
4、包机人在点巡检过程中发现重大设备缺陷、隐患并及时排除或采取有效措施上报有关领导，避免设备事故的发生，分别奖励包机人50元～300元，点检员50元～200元。
5、设备包机人在点巡检过程中没有按照点检内容、标准和周期进行检查的，每次考核责任人50元。对点巡检过程中，发现的问题不及时上报，考核包机人100元/次。
6、全月无超过半小时的设备事故停机，对包机人进行50元～200元奖励。
本规定自下发之日起开始执行。
包机到人考核制度 [篇2]
1、一包设备的.清洁保养；二包设备的日常点检；三包设备的润滑；四包设备的运行状态及安全状态的确认。
2、考核：
不论承包者是当班还是不当班，你所承包的设备发生故障经原因分析，确因承包者点检、维护不到位造成，那么承包者承担主要责任。其它当班人员负次要责任。由于当班维护、点检人员未按点检卡规定的内容检查到位，造成设备故障由当班人员负责。具体分为几种情况：
（1）设备清洁保养不合格一处考核10元。（无积灰、无油垢、见本色）
（2）设备点检不合规定的一项未填表考核10元，乱写乱画考核20元，撕破考核20元，记录不真实考核20元。
（3设备润滑不良，缺油考核20元，造成设备损坏按责任事故考核。 （4定修周期得不到保证。定修中处理过的问题重复发生，作业长负有连带责任，每次考核50元，作业区按2元/分考核。
（5）当班发生两次以上重复故障，第一次不予考核，其它几次按影响时间长短给予20-200元考核。
（6）责任事故。当班发生的事故，由当班者承担100%责任。如因包机者责任，包机者承担80%责任，其它班次承担20%责任。停机在二小时以上作业区、科室主管领导、专技人员承担10%的责任。
本规定从下发之日起执行
