绩效考核是人力资源工作的一个中心环节，是在绩效管理中对员工的成绩及行为进行评估的一种手段，是一个企业不可或缺的管理方法。绩效考核有助于员工提高工作积极性及明确自己的工作目标，那么绩效考核方案怎么做呢?
制定好绩效考核方案有助于组建一支高素质、高能力的人才队伍，有利于提高我们在市场当中的竞争力，那么绩效考核方案怎么做?又需要注意些什么呢?下面一起来看看：
1.在执行绩效考核前，你需要先对公司各个层级进行相关的培训，统一员工及管理者们的思想，为什么企业需要绩效考核的重要性需要让管理者们和员工理解，帮助减少推行考核时产生不必要的阻力;
2.避免不合理的分工，合理设置岗位职能，确立考核与工作利益息息相关的.机制，而不是让人感觉绩效就是用来扣工资的;
3.开展工作分析，制定企业KPI标准，避免资源浪费，真实可行的KPI指标是做好绩效管理的重要关键，制定时考虑以下这些要点：
1)将企业年度的经营目标分解到其他各个部门的考核目标和指标，再细化到各个岗位的考核指标;
2)采取公开公正的考核制度，奖励或惩罚都需要部门领导与当事人的确认;
4.以每周或每月检查考核实施的结果，公布各个部门的KPI完成情况，肯定员工的好成绩并根据考核结果不断调整考核方案，不断改进指标的不足之处，以不断提升的方式来促进绩效考核业绩的上升是推动企业进步的终极目标。
