it部门是企业中很难实行绩效考核的部门，所以大多数的人力资源管理人员都会想知道it部门如何实行绩效考核。下面为您精心推荐了it部门人员绩效考核表图片，希望对您有所帮助。
首先要建立一个IT 运维管理平台，像业务部门有自己的业务系统一样，IT 维护部门也要有这样一个自己的业务系统。通过IT 运维管理系统的服务台统一受理用户的请求，服务台可以有多种的接入方式，比如热线电话、自助服务台等，这样一来确保了所有的问题请求都有专门的人员来接受，减少了资源调配的问题。
通过多种运维统计报表，可以量化的考核整个IT 运维部门的工作量，工作效率等。例如各种请求数量的统计、故障处理的周期等报表。
建立一套IT 运维管理系统是IT 维护部门绩效考核的`一个重要因素，通过这些量化的绩效指标，才能真正体现一个IT 维护部门的最终价值。
it部门绩效考核制度第 一 章 总 则
第一条 绩效考核目的是为更好地执行目标管理制度和绩效工资制度;通过客观评价员工的工作绩效, 帮助员工提升自身工作水平和工作积极性;保障各部门有效运行, 从而提高公司的经济效益;给予员工及其贡献相适应的绩效工资和奖励, 并为员工职务的变动﹑工资的调整﹑奖金的分配、先进的评比提供依据。
第二条 绩效考核是以客观事实为依据，参照绩效职责对员工的工作业绩﹑能力﹑努力程度、遵纪守法和职业道德进行有组织的观察﹑分析和公正的评价。
绩效考核的原则:
(一) 客观真实原则, 必须根据日常业务工作中的具体事实作出评价。
(二)公正原则，必须消除对被考核者的好恶感﹑同情心等偏见，排除对上﹑对下的各种顾虑，在自已信念的基础上作出公正的评价。
(三)公平和公开原则。
第三条 被考核人员：公司全体员工。
第 二 章 绩效考核的指标和评分标准
第四条 绩效考核指标分为工作评价和管理行为两类，工作评价主要指工作质量﹑工作态度、团队精神三个方面(程序员增加“代码规范”考核指标);管理行为包括考勤、工作日志。
第五条 公司管理行为扣分标准：
1、迟到一次扣3分，早退一次扣2分
2、工作计划定于每周二17：30之前提交至公司内部平台，少交一次扣3分，迟交一次扣2分。
第六条 工作评价评分标准
第七条 考核成绩按100分计，工作评价占80%，管理行为占20%，总评分中：
(一)直属上级的评分占50%;
(二)其他人评分占50%;
第三章 考核成绩的等级划分
第八条 依据员工的考核得分，将考核成绩分为A、B、C、D、 E、F六等，具体等级和划分标准如下：
A 级：90～100分
B 级：80～89分
C级：70～79分
D级：60～69分
第九条 考核成绩由XXX 进行统计汇总、提交考核报告，报总经理审核批准，公布最高分和最低分。
第四章 考核结果的使用
第十条 办公室为每位员工建立考核档案, 考核结果将作为发放奖金、评选先进、调整薪酬、升降职务、调整绩效、辞退的重要依据。
1、 从2011年1月-2011年3月为试运行期，由公司按照每人200
元、部门主管每人300元进行绩效考核。
2、 从2011年4月开始，考核金额由公司和员工各自承担200元，
共计400元/月进行考核;公司和部门主管各自承担300元，共计600元/月进行绩效考核。
3、 依据各人每月所得考评分数发放绩效奖金。
4 第十一条 若连续三月考核成绩均在D 级(含D 级)以下，试用期工予以辞退;正式员工应作书面检查提交给部门负责人，并接受相应的经济处罚。若连续三月考核成绩均在A 级的员工，公司将予以经济奖励。
第五章 附 则
第十二条 本制度由公司办公室负责制定解释.
第十三条
本制度经职工大会表决和总经理批准后实行。
