为有力保证事情或工作开展的水平质量，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是有很强可操作性的书面计划。那么大家知道方案怎么写才规范吗？以下是小编为大家收集的创业方案7篇，欢迎阅读与收藏。
近期，全国纷纷出台了多项优惠措施鼓励“大众创业、大众创新”。在解决创业者融资难问题上，中信银行房抵贷业务针对创业者融资实际需求，为其量身打造了一站式升级服务方案。
创业融资难题一：刚注册的公司，申请银行贷款难
中信银行房抵贷升级后，对公司或个体经营户的注册时间没有强制要求，只要公司具有营业执照且在正常经营，客户提供武汉市住宅或大型成熟社区配套底商即可申请办理中信房抵贷业务。
创业融资难题二：刚毕业，名下没有房产，申请银行贷款难
针对大学生创业融资问题，中信房抵贷允许创业者使用主借人直系亲属(配偶、子女)名下的房产，申请经营性银行贷款，适用创业群体更加广泛。
创业融资难题三：经营投资周期较长，初期还款压力大
创业刚起步，预计3-5年才能回本，一般银行的经营性贷款仅1-3年，对于创业融资者而言，前期还款压力较大。中信房抵贷升级后，最长可贷30年，更有多种自由还款方式可选(按年还本等)，大幅降低了初期还款压力;贷款资金随借随还，贷款资金使用更灵活，成本更低;同时，一次申请中信房抵贷额度，在授信期内无论个人经营还是者家庭消费用途均可循环使用。
创业方案 篇2创业开公司、做生意都需要一个完整的投资创业方案，无论你是开一个厂子还是开一个小店，都需要给企业做一个完整的设计。便利店投资创业方案内容包括评估市场，营销计划，对市场进行分析，对现金流量进行控制等等。如下是便利店投资创业方案的具体内容。
便利店最早的定义就是：“一种运用超级市场运营管理技术和销售方式的食品杂货店”。它是一种既有食品杂货店供给的便利，又运用超级市场的销售方式和运营管理技术的批发商业组织，是以“便利”作为吸引顾客的主要手腕，来满足顾客复杂购物和应急之需的一种批发业态。如今的便利店则是指以专门出售便利性商品和服务的商店。超级市场的多种业态形式的阶段性发展促进了现代便利店的产生。
便利店投资创业方案一、选址：
便利店的商圈一般是位于店铺的直线距离零到二百米内，超过二百米的效果就比较差了，经营面积一般在60-200平米。一般都在社区（拥有自己的商圈）及路边的人气比较旺的地方，或是大卖场旁边（借助别人的商圈）以此来达到自己的经营利益。
便利店投资创业方案二、经营理念：
符合目标消费者需求——便利店因为都是经营的快速消费品，一般选择在店铺范围内比较常销的商品作为其经营商品，主要讲究库存小，周转快。为消费者提供方便——就近的购买条件，可适当考虑送货上门，经营项目要根据周围居民的需求来进行商品配置。
便利店投资创业方案三、库存管理：
因便利店的商品周转量很小，所以在经营过程中严格的商品管理制度能有效的杜绝商品的滞销，和提高商品的周转率，建立有效的商品配送机制。
便利店投资创业方案四、风险规避：
由于行业风险的不确定性，因此，建议在开业之后三个月，可以通过核算将店面执行承包经营，具体方式待定，前提是统一采购，统一品牌，统一经营，可通过一些方式来执行降耗从而实现降低风险的目的，且能提高员工的工作积极性。
创业方案 篇3一 项目概况
项目名称：微信项目 启动时间： 20xx年XX月 准备注册资本： 100万元 主要股东：
组织机构：
主要业务：微信公众帐号平台搭建，运营等相关业务。 盈利模式：
1、公众平台搭建服务费
通过对接客户公众帐号与公司平台客户端，帮客户搭建现有模板的公众平台，收取每年的服务费以实现盈利。
2、特殊定制公众平台服务费根据客户特殊要求实现独立模板的定制开发，开发完成后对接公司平台客户端，收取每年的服务费以实现盈利。
3、渠道商代理费通过与渠道商签订代理经销协议，收取每年的代理费以实现盈利。 未来3年的发展战略和经营目标：未来三年内通过在福州区域市场实现500家以上的合作客户，抢占福州市场，同时发展省内各县市渠道代理商8家，发展省外渠道代理商30家，成为省内第一的微信公众平台服务商，使微营网络成为知名的公众平台服务商品牌。
二 管理层
2.1 成立公司的董事会：
2.2 高管层简介： 董事长兼总经理简历 技术总监简历 销售总监简历
2.3激励和约束机制：
技术总监：享受公司年度10%的分红奖励。
销售总监：根据完成业绩量享受年度销售业绩3%-10%的奖金。
三 研究与开发
3.1 项目的技术可行性和成熟性分析
平台建设技术可行性分析：基于最新技术的MVC模式，采用目前最适合搭建平台的PHP或语言开发。与微信平台的PHP语言开发相匹配，以保证平台的稳定性运营。数据库开发采用mysql技术搭建。
3.2项目的技术创新性论述
从传统一对一纯人工搭建微信公众平台转化为全自动平台搭建技术。
3.3项目成熟性和可靠性分析
从20xx年1月21日到20xx年1月15日这段时期，短短的两年不到，微信就完成了从零到3亿的迅猛扩张，目前已经逐步迈向4亿用户量的关口。微信已经成为了人们生活中不可或缺的APP软件。 微信在20xx年8月18日开通了公众平台，通过本身具有的数亿用户量吸引名人、政府、媒体、企业等机构来参与商业合作与推广。 凭着数亿用户平台的吸引力，社会各界纷纷加盟这个公众平台。第二次的蜕变也标志着微信开始了商业化道路的探索，通过在个人与政府、媒体、企业等机构之间建立起交流平台，此举所蕴含的社会意义与商业价值难以估量。
20xx年3月，微信开放了公众账号自定义菜单API，从此，各路电商可通过自定义菜单搭建一个基于微信的服务平台，对用户进行分类推送，构建自己的移动导购平台。如果以前的.公众账号，还仅限于通过问答形式提供商业服务，那么现在这一功能意味着社会上的任何机构，都可以在微信上搭建自己的导航首页，用户不用再访问电商官方wang站，直接运行微信，查看公众账号消息页面即可。微信也将会成为用户通过移动互联网平台，访问各类电商网站的唯一入口。
微信致力于发展成为移动互联网的主入口，随着不断增加的用户量，将来将会有越来越多的企业在微信上搭建公众平台。而大部分的企业需要一个特殊定制的微信公众平台需要第三方技术公司介入。而该项目流程化的开发技术将帮助客户快捷准确的搭建属于自己的平台。
3.4 研发投入：
3.5 技术保密和激励措施：
建立相应的技术保密管理制度，对资料借阅登记，平台登陆设定严格的登记限制。
四 行业及市场
4.1 行业状况：
4.1.1微信用户爆发增长，用户使用时间快速增长。
从20xx年1月21日到20xx年1月15日这段时期，短短的两年不到，微信就完成了从零到3亿的迅猛扩张，目前已经逐步迈向4亿
创业方案 篇4完善科技成果使用、处置、收益管理制度。
将财政资金支持形成的， 不涉及国防、国家安全、国家利益和重大社会公共利益的科技成果的使用权、处置权、收益权， 下放给高校、科研院所， 单位主管部门和财政部门对科技成果在境内的使用、处置不再审批或者备案。
高校、科研院所与研发团队可自主决定转让、许可或者作价投资， 可通过协议定价、在技术交易市场挂牌交易、拍卖等方式确定价格。
探索职务发明专利所有权改革， 鼓励高校、科研院所与发明人或者发明团队之间， 可通过约定方式， 分享共同申请知识产权的权利和职务发明专利所有权， 以股份或者出资比例方式进行奖励。
完善科技成果转移转化奖励机制。
高校、科研院所制定转移转化科技成果收益分配制度时， 要按照规定充分听取本单位科技人员的意见， 并在本单位公开相关制度。 高校、科研院所科技成果转移转化扣除其处置过程中直接费用后， 其净收入的70%或者以上可用于奖励个人和团队， 收益分配事先有规定或者约定的， 按照规定或者约定进行。 研发团队收益具体分配方案，由团队负责人与团队成员协商确定。
高校、科研院所科技人员是科技成果的主要完成人或者是对科技成果转移转化作出重要贡献的， 可按照规定获得现金奖励; 高校、科研院所担任领导职务的科技人员， 除领导班子正职以外， 可按照规定获得股权奖励， 获得股权奖励的领导人员不得利用职权为所持股权的企业谋取不当利益。
落实高校对成果转移转化个人和团队的股权奖励登记。 对高校、科研院所以科技成果作价入股的企业， 放宽股权激励、股权出售对企业设立年限和盈利水平的限制。
落实促进科技成果转移转化的税收政策。
积极落实国家关于高新技术企业科研人员通过科技成果转移转化取得股权奖励收入时， 可在５年内分期缴纳个人所得税的税收优惠政策。 进一步研究实施股权奖励递延纳税试点政策， 对高新技术企业和科技型中小企业转移转化科技成果给予个人的股权奖励， 递延至取得股权分红或者转让股权时纳税。
高校、科研院所转移转化科技成果， 以股份或者出资比例等股权形式给予个人奖励的， 暂不征收个人所得税;待取得分红或者转让股权、出资比例时， 再按照规定缴纳个人所得税。 以现金形式给予个人奖励的， 探索按照偶然所得征收个人所得税。
建立有利于科技成果转移转化的工作机制。
设立科技成果转移转化联席会议制度， 加强部门协同配合， 协调推进科技成果转移转化工作。 建设一批协同创新中心和智库， 促进创新链与产业链有效衔接， 加快推进创新成果有效转化。 促进国有技术类无形资产交易， 建立国有技术无形资产可协议转让制度。 大力发展和培育成果转移转化市场化服务机构和人才。
建立健全科技成果转移转化决策行为规范， 完善工作制度和决策程序， 实行科学决策、民主决策、依法决策。科技成果转移转化定价过程中， 单位领导决策和实施过程合规， 履行勤勉尽责义务、未谋取非法利益的， 不因后续价值变化追究决策责任。
加大创新创业人才激励力度。
按照行业分类合理确定绩效工资总量， 建立绩效工资水平动态调整机制。 用人主体要充分发挥绩效工资的激励导向作用， 完善绩效考核办法， 引导科研人员创新创造。 科技成果转化奖励、通过公开竞标获得的科研项目中用于人员的经费等收入、引进高层次人才和团队等所需人员经费， 不计入单位绩效工资总量。
落实国有企业董事会选人用人权， 推进国有企业选人用人市场化进程。 完善国有企业经营管理人才和科技人员中长期激励措施， 鼓励企业通过股权、期权、分红等激励方式， 调动管理和科技人员的创新积极性。
拓宽国有企业科技人员晋升渠道， 鼓励设立首席研究员、首席工程师等专业技术岗位， 给予其具有市场竞争力的薪酬待遇。
进一步完善科研项目资金管理。
以调动科研人员积极性、创造性为出发点和落脚点， 改革创新科研经费使用和管理方式， 探索实行充分体现人才创新价值和特点的科研经费管理办法。 改进科研项目资金管理， 简化预算编制， 下放科研项目部分经费预算调整审批权。 深化完善本市科研项目人员经费的相关政策， 改进结转结余资金留用处理方式。 完善高校、科研院所差旅会议管理、科研仪器设备采购管理和基本建设项目管理。 强化法人责任， 规范资金管理， 创新服务方式， 推行有利于人才创新的经费审计方式， 让科研人员潜心从事科学研究。
完善创新创业法治环境。
贯彻落实国家关于促进人才开发及人力资源市场、人才评价、人才安全等方面的法律法规。 运用法治思维和法治方式， 把人才工作纳入规范化、程序化、法治化轨道。
依法妥善处置科研人员在创新创业中的争议和矛盾， 探索建立发展改革、财政、人力资源社会保障、科技、教育、国资、审计等部门参加的工作沟通机制， 维护科研人员合法权益， 营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好社会氛围。
加强创新成果知识产权保护。
推进知识产权侵权查处快速反应机制。 建立创新人才维权援助机制。 完善知识产权融资服务平台， 建立知识产权质押融资市场化风险补偿机制。 争取国家将专利质押登记权下放至上海， 简化质押融资流程， 拓展质押业务。完善上海知识产权交易中心功能， 试点开展知识产权信托交易和证券化业务。
拓宽人才创新创业投融资渠道。
逐步扩大政府天使投资引导基金规模， 促进初创期科技型中小企业成长， 支持新兴产业领域早中期、初创期企业发展。 积极落实国家有关支持个人和机构开展天使投资的税收优惠政策， 进一步研究完善鼓励天使投资的税收支持政策建议， 争取先行先试。 进一步完善创业投资风险补偿机制， 优化补偿比例和条件设定机制。
完善商业银行与风险投资、天使资本的投贷联动模式， 缓解人才创业初期融资难题。 组建政策性融资担保基金，通过融资担保、再担保等形式为科技型中小企业提供信用增进服务。 开展股权众筹融资试点， 推动多渠道股权融资， 积极探索和规范发展互联网金融， 发展新型金融机构和融资服务机构， 促进大众创业。
支持保险机构通过投资创业投资基金、设立股权投资基金或者与国内外基金管理公司合作等方式， 服务科技创新企业发展。 创新保险产品， 分散创业者创业风险。 简化海外高层次人才外汇结汇、直接持有境外关联公司股权及离岸公司进行返程投资等有关审批手续。
发挥主板、创业板及全国中小企业股份转让系统和地方性股权交易场所功能， 畅通创业投资市场化退出渠道。建立创业投资企业与各类金融机构长期性、市场化合作机制， 探索开展创业投资企业股权质押融资业务， 加大对创业投资企业的投融资支持。
加强大众创业、万众创新服务体系建设。
加快发展众创空间， 建设创业人才摇篮。 引导鼓励各类市场主体培育发展低成本、便利化、全要素、开放式的众创空间。 吸引国际孵化器入驻上海。 推进事业单位孵化器改造， 鼓励国有孵化器引入专业团队管理运营。 深化集中登记、一址多照等商事制度改革， 采取一站式窗口、网上申报、三证合一等措施， 为创业企业市场准入提供便利。 进一步深化创业导师和创业学院建设， 开展创业服务品牌活动。 调整财政投入方式， 加强对众创空间基础设施建设、项目和企业的资助， 加大政府购买创新创业服务力度。
增强创新创业专业化服务功能。 鼓励发展市场化、专业化的研究开发、技术转移、检验检测认证、知识产权、科技咨询、科技金融、科学技术普及等专业科技服务和综合科技服务， 加快发展技术交易、经纪、投融资服务、技术评估等一批专业化科技中介服务机构， 打造具有国际竞争力的科技服务业集群。 完善政府购买科技服务政策， 培育扶持学会、研究会和民办科研院所充分发挥作用， 鼓励行业组织发起组建行业研发机构。 加强技术经纪人培育， 发展技术经纪人行业组织， 促进技术经纪人队伍发展。
完善"科技创新券”制度。 对创业团队和科技企业使用加盟上海研发公共服务平台的仪器设备给予补贴， 鼓励和引导科技企业利用外部科技资源开展技术创新， 降低创新创业成本。
深化上海国际人才网建设， 打造一站式、全流程、专业化的人才发展政策和生活服务信息综合门户网站。
营造人才宜居宜业环境。
破解人才阶段性住房难题。 加大保障房配建、集中新建、代理经租等公租房筹措力度。 规范优化外环内商品住房项目中配建不低于5%的保障房主要作为面向社会的公共租赁住房使用。 鼓励人才集聚的大型企事业单位、产业园区平台利用自用存量工业用地建设人才公寓（单位租赁住房）等配套服务设施， 人才公寓等配套服务设施建筑面积占项目总建筑面积的比例由7%提高到不超过15%。 鼓励各区、产业园区和用人单位向优秀科技创新创业人才实施租房补贴、购房贷款贴息等形式的人才住房资助。
优化海外人才就医环境。 进一步提升医护人员外语能力， 在本市部分三甲医院实施国际医疗保险结算服务。 支持市场主体建立第三方国际医疗保险结算平台。
扩大国际教育资源供给。 在海外人才集中的区域， 增设外籍人员子女学校。 试点社会力量举办外籍人员子女学校。 为海外高层次人才子女入读外籍人员子女学校提供便利。 鼓励本市中小学为外籍人员子女随班就读创造更好条件。
营造创新创业社会氛围。 大力弘扬科学精神、创新精神、创业精神， 大力弘扬上海城市精神， 提升城市文化的多样性和包容性， 在全社会进一步形成鼓励创新、宽容失败的价值观和尊重创造、崇尚科学的社会环境。
健全党管人才工作格局。
进一步强化人才是第一资源的理念， 进一步树立人才强国的战略意识， 进一步确立人才优先发展的战略布局，做到人才资源优先开发、人才结构优先调整、人才投资优先保证、人才制度优先创新， 促进经济发展方式向主要依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新转变。
坚持党管人才原则， 切实履行管宏观、管政策、管协调、管服务职责， 完善党委统一领导， 组织部门牵头抓总，人力资源社会保障部门具体落实， 有关部门各司其职、密切配合， 企事业单位等用人主体作用充分发挥， 社会力量广泛参与的人才工作格局， 形成统分结合、上下联动、协调高效、整体推进的人才工作运行机制。 进一步明确和完善各级人才工作协调（领导）小组职责任务和工作规则， 健全领导机构， 配强工作力量， 完善宏观指导、科学决策、统筹协调、督促落实机制。 将行业、领域人才队伍建设列入相关部门"三定”方案。
充分发挥党组织凝聚人才作用， 通过开展教育培训、国情研修、专家休假、服务基层和中西部地区、建言献策等活动， 增强专家人才对党情、国情、社情、市情的了解， 加强对专家人才的政治引领， 积极营造全社会识才爱才用才容才聚才的浓厚氛围。 加强与组织工作、统战工作的联动， 推进对专家人才的政治吸纳， 完善专家决策咨询制度， 增强专家人才的认同感和向心力。
推动人才工作责任落实。
深入实施全市人才工作目标责任制考核， 将考核结果作为领导班子评优、干部评价的重要依据。 将人才工作列为落实党建工作责任制情况述职的重要内容。 各相关部门要切实履行主体责任， 研究制定涉及改革的相关政策、方案和具体措施， 明确改革路线图、时间表， 将责任落实到位。
各区党委、政府要根据本实施意见精神， 把深化人才发展体制机制改革， 促进人才创新创业摆在重要位置， 并结合实际， 大胆创新突破， 创造性地抓好落实。 市各相关部门要制定工作细则， 明确责任、分解任务， 切实履行职责， 确保各项政策措施落到实处。 在沪中央单位可结合实际和主管部门规定， 参照施行本实施意见。
创业方案 篇5投资规模：
（以20平方米的标准店面，年租金0。6—1。6万元计算，以此类推，）
一、启动投入部分：
1、房租：6000元
2、装修：6000—8000元（按装修实际约300元/㎡）
3、首批发货：15000—25000元左右（以摆满店面为准）
以上共计：27000—39000元
（ 注：以上偏高估算，实际操作中，不同地区、不同城市情况会有所浮动，但差距不大。）
二、每天支出部分：
1、房租：500元/月（16。6元/天）
2、员工工资：公司一般要求配备一名店长，两名服务员，计2200元/月
（不发达城市1800元就够），其中店长1000元/人 服务员600元/人，即：73元/天（有些店投资者自任店长，直接参与经营，费用就更省）
3、工商税务：15元/天
4、水电费：10元/天
以上共计114。6元
效益分析
利润产出估算：（以一般店面营业额1200元/天计算）
日利润：1200元×50％—114。6元＝485。4元（按50%的平均毛利计算）
月利润：485。4元×30＝14562元
年利润：14562元×12＝174744元
营销策略：
1）选择学校、超市、商场、步行街、车站、公园附近等较旺的店面位置；由于产品新奇，只要有人带头消费，马上就会流行开来；
2）选择更大面积的店面，增加经营品种，同时可在超市、学校、大型商场内设专柜经营；将产品图片、特点、联系方式等制作成产品宣传单进行散发吸引人们上门购买；
3）及时和总部联系沟通，提升业绩。
4）在零售的同时为学校、旅游商店、展销会、交流会、集市商户、流动商贩、网店、网上商场直接配货，提供各类小精品，批零兼营；
5）联系需要订购纪念品、礼品的单位、团体；
6）聘请业务员流动销售、上门推销或利用晚上的时间到广场、步行街、公园等人流集中的地方，带少量产品作示范，立刻就会带动人们购卖。
注：以上估算以最底线计算，各种风险因素、不良因素均已估算在内，但乐观成分却没计算（如：节假日、黄金周等），实际中营业额会更高，利润更大。
创业方案 篇6依据人气来进行选择开店地址，这是很多商家的首选，这都需要进行哪些工作呢，下面我们来具体谈一下吧。
1．是要看人流量，就是在白天的时候有多少人会在这里走过，节假日、白天、夜晚来往人次有多少，各时段人流比例是多少；
2．是要查看车流量：车流量也是一个很重要的指标，来往车上的人或者是司机都会对周边的店铺有个印象，当他们需要某方面的商品或者服务时，可能首先会想到你的店，另外你店铺的橱窗与广告、促销活动如果做的吸引人的话，这些车流里的人群即是你的潜在客户又是你最好的宣传得，他们会把你的消息告诉自己周边的人或者是熟悉的人，因此汽车、摩托车往来流量也是一个重要的数据；
3．交通情况：现在以及将来可能增减的交通工具，比如在几年前大家还都是自行车、电动车、摩托车占据大部分市场，而最近几年则是汽车在飞速的进入市场，其它那几样交通工具几乎没有了位置，所以这对一个店铺来说是也是一个至关重要的信息，利用好会对你的经营大有好处；
4．马路宽窄与停车问题，这个问题与上一个是紧密相联的，汽车的增多，停车就成了一个大问题，汽车需要的泊位大，不比自行车、电动车或是摩托车，所以能有停车位的地方就是最好的地方。
5．区域特征：竞争店、互补店、金融机构及文教、休闲设施等；
6．人口勘察：该区人口数量、消费习惯等；
7．商圈勘察：主要及次要商圈范围、租金、价位。
根据人气选址开店，可粗略分为两种：一种开在人来人往的闹市口，一种开在居民新村。前者因为和大店做邻居，商品特色显得更为重要，应该找大店所没有的东西来做。经营这样的小店，一定要把市场做专做深做透。开在闹市的小店，不妨经营能迎合年轻人口味的商品，因为年轻人是最喜欢逛街的。相反，经营老年人用品的小店应开在居民小区里，那是老年人的活动范围，就近购买当然受他们欢迎。
创业方案 篇7一、火锅店概况
１．本店属于餐饮服务行业，名称为自助火锅店，是合伙合资企业。主要经营：狗，羊，鸡，鸭，鱼等等火锅；副营的食品有：海鲜，卤肉，卤菜等等。
２．自助火锅店位于华宁路商业步行街，开创期是一家中档火锅店，未来将逐步发展成为品牌连锁店。
３．都市快餐店的所有者是合股者三人，厨师一名，服务员一名，二人均有3年的餐饮工作经验，以我们的智慧、才能和对事业的一颗执着的心，一定会在本行业内独领风骚。
４．本店需创业资金8万元左右，其中2万多元已筹集到位，剩下6万元向银行贷款。
二、经营目标
1．由于地理位置处于商业街，客源相对丰富，但竞争对手也不少，特别是本店刚开业，想要打开市场，必须要在服务质量和产品质量上下功夫，并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求。短期目标是在华宁路商业步行街站稳脚跟，1年内收回成本。
2．本店将在2年内增设2家分店，逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的火锅连锁店，在众多火锅品牌中闯出一片天地，并将成为餐饮行业的知名品牌。
三、市场分析
1．客源：自助火锅店的目标顾客有到华宁路商业步行街购物娱乐的一般消费者，约占50%；附近的酒店，宾馆；娱乐场所；商店工作人员、小区居民，约占50%。客源数量充足，消费水平中低档。
2．竞争对手：
自助火锅店附近共有4家主要竞争对手，其中有门面的2家，其它2家为地摊式的大排挡。这4家店经营期均在1年左右的时间。前面2家餐店，价格较贵，客源泉稀疏。另外2家大排挡卫生情况较差，服务质量较差，就餐环境拥挤脏乱。本店抓住了这4家餐店现有的弊端，推出“物美价廉；服务至上”等营销策略，力争在激烈的市场竞争中占有一席之地。
四、经营计划
1．火锅店主要是面向大众，因此菜价不太高，属中低价位。
2.考虑到时间及人员方面不够；本店暂时的经营时间以晚上为主。
3．开业期间本店实行优惠活动；送出优惠卡，凡再次光顾本店的顾客；本店将实施打折优惠。
4．随时准备开发新产品，以适应市场的变化与需求，如本年度设立目标是：“打造自己的品牌；推出主打火锅”。
5．经营时间：下午4点到晚上2左右。
6．对于以上计划，我们将分工协作，各尽其职。我们将会在卫生、服务、价格、营养等方面下协夫，争取获得更多的客源。
五、人事计划
1．本店开业前期，初步计划招收多少名全日制雇员（包括多少名厨师），多少名临时雇员（含厨师）具体内容如下：
1）通过劳务市场招聘本市户口的，有一定工作经验，有良好的职业道德，年龄在20-30岁之间，有意加入餐饮行业者。
应聘者特《招用职工登记表》并附入个人资料来本店面试。
2）经面试，笔试，体检合格者，与其签订劳动合同（含试用期）。
2．为了提高服务人员整体素质，被招聘上岗的人员都需要接受2个月的培训，具体内容如下：
1）制定培训计划，确定培训目的，制定评估方法。
2）实施培训计划，贯彻学习《劳动纪律》和各种规章制度。
3）考核上岗，对于不合格者给予停职学习，扣除20%工资，直至合格为止。若3次考试及不合格者，扣除当月全部工资和福利。
六、销售计划
1．开业前进行一系列宣传企业工作，向消费者介绍本店“物美价廉，服务至上”的销售策略，还会发放问卷调查表，根据消费者的需求，完善本店的产品和服务内容。
2．推出会员制，季卡、月卡，从而吸引更多的顾客
七、财务计划
本店内所有帐目情况必须及时入帐，支出与收入的钱款必须经由会计入帐或记录后方能使用，记帐使用复式记帐法，以科学的方法进行管理，以免帐务混乱，每日的收入应进行及时清点，所有点菜的菜单及收款的凭据必须保存并一式两份，以便核对及入帐。店内所有的物品属店内的固定资产，不得随意破坏或带走，每月的总收益，除去一切费用，剩下的存入银行；如果经过每月的结算后，收入比计划高，将适度调整工资，以调动大家的工作热情，如发现在工作中无故破坏饭店的财产，将从责任人的工资或奖金中扣除。
1）本店固定资产（xxxx）万元
桌椅（xxxx）套
营业面积（xxxx）平方米
冷冻柜（xx）台
灶件若干
2）每日流动资金为多少万元
（主要用于突发事件以及临时进货）
3）对于帐目，要做到日有日帐，月有月帐，季有季帐，年有年终总帐，这样企业的盈亏在帐面上一目了然，就避免了经营管理工作的盲目性。
注：因刚开业，所以在各种开销上要精打细算，但要保证肉类及蔬菜的质量，尽量把价格放低。
