管理评审的汇报材料你知道有哪些呢?怎么做好管理评审的汇报材料呢?下面是学习啦小编为你带来的管理评审汇报材料，一起来看一看吧。
尊敬的总经理、各位主管：
按本公司2012年度管理评审会议计划的要求，于2012年9月30日顺利召开了2012年度管理评审会议。会上各部门按照相关文件的要求，汇报了本部门近几个月来按ISO9001：2008质量管理体系要求所开展的各项主要工作,总经理针对各部门汇报的工作情况做出了相关的评审。在此，将总经理所做的评审内容作如下总结，希望各部门在今后的工作中遵照执行：
一、质量管理体系及其过程有效性的改进
自2006年本公司开始推行ISO9001：2008质量管理体系以来，各部门基本上能按照公司制定的质量管理体系文件的要求开展各项工作，并取得了较好的效果(体系审核基本无严重不符出现)。这说明本公司建立的质量管理体系基本有效，基本符合ISO9001：2008标准的要求。但鉴于本公司的质量管理体系难免存在一些不足，特别在一些具体的作业内容方面可能还显得比较粗疏，对相关作业的控制还不是十分的严格和细致，如2012年9月27日的内审发现下列不符合：
因此，各部门在今后的工作中，一定要进一步领会ISO9001：2008质量管理体系的管理理念和要求，从发现问题解决问题的角度出发，多检讨各自工作
中存在的不足，以此作为完善质量管理体系的基点，不断健全本公司现有的质量管理体系，以便更好地促进本公司各方面工作的健康发展。
二、与客户要求有关的产品和服务的改进
目前，通过推行ISO9001：2008质量管理体系，本公司的产品和工作质量较之过去确实有了较大的提高，虽然客户目前对公司的产品没有提出特别的新要求，但毕竟我们的产品还可能存在一些缺陷，我们的工作还可能存在一定不足，客户对公司潜在的不满意可能还存在。因此，希望各部门特别要在提高产品和工作质量方面继续不断地努力和改善，通过开展有效的质量管理活动，使公司的产品、工作质量有进一步的提高和飞跃，使公司的质量方针和质量目标切实的得到贯彻和落实，以此真正实现客户满意。
三、资源需求
从各部门管理评审报告中反映目前各部门的相关资源均能满足质量管理体系运行的要求，但随着今后公司业务发展，相关部门在人员、设备等使用方面可能会存在一些不足。为了使本公司建立的质量管理体系能够持续不断的保持和发展，管理层在此做出如下承诺：凡有利于本公司产品质量的提高、有利于健全质量管理体系的各项资源，公司均会尽现有的最大努力来予以满足。
四、质量方针及质量目标的评审：
从各部门质量目标达成情况来看，相关部门均达成了预定的目标，但考虑到建立的质量管理体系仍有诸多不稳定的地方，经公司高层商讨：为确保质量管理体系的适宜性、有效性和充分性，所以本年度各部门的质量目标暂不做修改(包括质量方针)。
五、经策划的可能影响质量管理体系的更改
自推行ISO9001：2008质量管理体系要求以来，各部门日常运作过程中所涉及的文件修改均已及时完成，故没有在此次管理评审上提出经策划需要更改的内容。
六、管理评审问题点的跟进
因本次管理评审为本公司近期首次召开，故不存在对上次管理评审的决议项进行跟进。但后续会安排针对本次管理评审问题点的跟进。
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七、工作建议的决议
关于在管理评审会议中相关部门提出的工作建议，均属于部门职责范围内的建议，由各部门积极配合、改进、完善。
八、管理评审资料的整理
此次管理评审的资料由文控协助管理者代表整理，整理好后呈总经理审批后，由管理者代表归档保管。
审批： 编制/日期：
管理评审汇报材料(热门篇)尊敬的总经理、各位主管：
按本公司2011年度管理评审会议计划的要求，于2011年9月30日顺利召开了2011年度管理评审会议。会上各部门按照相关文件的要求，汇报了本部门近几个月来按ISO9001：2008质量管理体系要求所开展的各项主要工作,总经理针对各部门汇报的工作情况做出了相关的评审。在此，将总经理所做的评审内容作如下总结，希望各部门在今后的工作中遵照执行：
一、质量管理体系及其过程有效性的改进
自2006年本公司开始推行ISO9001：2008质量管理体系以来，各部门基本上能按照公司制定的质量管理体系文件的要求开展各项工作，并取得了较好的效果(体系审核基本无严重不符出现)。这说明本公司建立的质量管理体系基本有效，基本符合ISO9001：2008标准的要求。但鉴于本公司的质量管理体系难免存在一些不足，特别在一些具体的作业内容方面可能还显得比较粗疏，对相关作业的控制还不是十分的严格和细致，如2011年9月27日的内审发现下列不符合：
因此，各部门在今后的工作中，一定要进一步领会ISO9001：2008质量管理体系的管理理念和要求，从发现问题解决问题的角度出发，多检讨各自工作中存在的不足，以此作为完善质量管理体系的基点，不断健全本公司现有的质量管理体系，以便更好地促进本公司各方面工作的健康发展。
二、与客户要求有关的产品和服务的改进
目前，通过推行ISO9001：2008质量管理体系，本公司的产品和工作质量较之过去确实有了较大的提高，虽然客户目前对公司的`产品没有提出特别的新要求，但毕竟我们的产品还可能存在一些缺陷，我们的工作还可能存在一定不足，客户对公司潜在的不满意可能还存在。因此，希望各部门特别要在提高产品和工作质量方面继续不断地努力和改善，通过开展有效的质量管理活动，使公司的产品、工作质量有进一步的提高和飞跃，使公司的质量方针和质量目标切实的得到贯彻和落实，以此真正实现客户满意。
三、资源需求
从各部门管理评审报告中反映目前各部门的相关资源均能满足质量管理体系运行的要求，但随着今后公司业务发展，相关部门在人员、设备等使用方面可能会存在一些不足。为了使本公司建立的质量管理体系能够持续不断的保持和发展，管理层在此做出如下承诺：凡有利于本公司产品质量的提高、有利于健全质量管理体系的各项资源，公司均会尽现有的最大努力来予以满足。
四、质量方针及质量目标的评审：
从各部门质量目标达成情况来看，相关部门均达成了预定的目标，但考虑到建立的质量管理
体系仍有诸多不稳定的地方，经公司高层商讨：为确保质量管理体系的适宜性、有效性和充分性，所以本年度各部门的质量目标暂不做修改(包括质量方针)。
五、经策划的可能影响质量管理体系的更改
自推行ISO9001：2008质量管理体系要求以来，各部门日常运作过程中所涉及的文件修改均已及时完成，故没有在此次管理评审上提出经策划需要更改的内容。
六、管理评审问题点的跟进
因本次管理评审为本公司近期首次召开，故不存在对上次管理评审的决议项进行跟进。但后续会安排针对本次管理评审问题点的跟进。
七、工作建议的决议
关于在管理评审会议中相关部门提出的工作建议，均属于部门职责范围内的建议，由各部门积极配合、改进、完善。
八、管理评审资料的整理
此次管理评审的资料由文控协助管理者代表整理，整理好后呈总经理审批后，由管理者代表归档保管。
审批： 编制/日期：
管理评审汇报材料(精选篇)1.管理评审的目的：
本次管理评审为本公司社会责任管理体系建立以来的第一次管理评审﹐其评审的主要目的有﹕确认本司社会责任管理体系运作的符合性﹑适宜性及有效性;确认本司社会责任管理体系需要加强的工作。 2.评审程序﹑内容说明:
本次管理评审会议程序参照《社会责任管理评审程序》进行﹐并依据预先的“管理评审计划 ”逐项实施评审。 3.现行社会责任方针、质量目标有效性评审:
一、本公司社会责任方针
遵守SA8000：2008版本的要求，遵守法律法规，保障员工利益，与利益相关方共构和谐。 二、社会责任方针的意义
a. 本公司遵守所遵守SA8000：2008标准所有规定;
b. 本公司遵守所遵守国家及其它适用法律，及公司与各利益相关方签署的其它规章以及尊重国际条例及其解释(如SA8000：2008标准第二节所列);
c. 对公司社会责任方针进行每年一次的评审以持续改善。评审时应考虑法律的变化，自身行为准则要求及公司其他要求的变化;
d.公司社会责任方针张贴在四楼及五楼的宣传栏内，供所有员工随时获取，员工：包括董事、总裁、经理、主管以及员工，无论是直接聘用、合同制聘用或其它方式代表公司的人员;
e. 根据SA8000：2008标准要求，公司以各种有效的形式和方法对相关利益方公开社会责任方针。如利益相关方可在公司的宣传栏内获取，也可以通过相关人员获取;
本公司任命社会责任管理管理层代表，并明确员工投述诉渠道，并不定期进行检查，使社会行为准则获得正确的执行和不断的改善。
4、评定结果﹕
1、社会责任方针：本公司运作和经营状况良好，与社会责任方针相符合且可持续发展，社会责任方针正确有效，在今后的运作中不断的验证!
2、社会责任目标：
安全生产零事故; 火灾发生零次数;
这两个在风险识别及评估中作了相应的措施，以后的运行中不断完善。力求达到，且有能力达到5.内/外部社会责任体系审核情况总结:
1、09年第一次社会责任管理体系内部审核提出的1个不符合项，暂末得到关闭，需继续关注; 2、09年环境管理体系提出的化学品仓会泄漏问题得到关闭; 6.利益相关方的交流信息，包括投诉:
本年度1月至8月暂末有接收到利益相关方的投诉; 公司的社会责任方针已用有效的方式进行了交流;
7公司过程绩效，涉及风险及危险源的识别、评价和控制: 本年度第一季度各部门的各项目标完成情况如下 1.危险化学品发生泄漏次数为0，达成目标! 2.火灾发生次数为0，达成目标!
3.各部门已识别出潜在风险及危险源，已到得全部评价，并已做相应的控制措施。 8.纠正和预防措施总结:
公司自建立5月份建立社会责任管理体系以来﹐ISO推行委员会8月11日内审不合格项总共执行纠正/预防措施1项﹐暂末得到有效的改善，仍需进一步控制纠正/预防措施的实施效果﹐以达到减少和预防不合格产生之目的。
9.经测划可能影响社会责任管理体系的变更因素：
公司暂有重大因素变更，体系稳定。
10.检讨公司未来的各种发展和各客户及相关法律法规的要求，检查有没有因为社会责任的问题而可能影响公司在客户中的信誉及形象，评估是否需要更新和加添设备:
公司适用的法律法规都从正规渠道获取，本年度没有收到相关政府门的处罚;法律法规符合性评价全部合格。根据目前情况不需
要添加设备。
11.重大风险及危险源的控制情况:
公司的重风险及危险源都得了相应的控制 运行控制检查中无发现不符合。
12、改进建议的讨论:
8000标准更新情况：到目前为止﹐本公司采用的SA8000:2008版标准为有效版本﹐无任何更新。
2.本次管理评审为本公司09年第一次的管理评审。以前没有进行过社会责任体系的管理评审。 3.各部仍需加强的工作，以做到持续改进。
4.各部门需汇整文件﹑记录﹐做到文件熟悉﹐记录便于查找。
5.加强现场的管理﹐尤其需注重整理﹑整顿﹑做到消防通道的畅通无阻。
6.内审中发现社保的问题，员工代表早期就提出，员工不同意买，这个问题需进一步的协商讨论改决，以达到完全符合SA8000标准的要求。
13、供货商/分包商社会责任的表现
通过供方调查表显示大多数供应商在社会责任方面付出了努，能达到SA8000的基本要求; 14、检讨公司于市场上之竟争力：
公司经过多年的发展，不断的改善，日益壮大，在同行业中位于上游，客户遍布欧美及日韩，在去年的金融危机到来之时，我司不但没有受到影响，而且订单数量不断的增加; 15、评审结论:
1、通过本次管理评审﹐公司全体管理层人员达成了共识﹐即﹕公司SA8000社会责任管理体系在全员参与的基础上﹐有效地执行了各项运作﹐因此也促成了公司社会责任体系的日趋完善与成熟﹔同时也证明了公司社会责任体系运作的可操作性﹑适宜性与有效性﹐使得公司以“遵守SA8000：2008版本的要求，遵守法律法规，保障员工利益，与利益相关方共构和谐”。的方针的各项工作均得以更合理﹑更有序的正常开展。
2、需跟踪的事项由管理代表根据本报告的描述在规定的时限内完成。下次管理评审时汇报实况。
