一、单项选择题
1下列混合成本的分解方法中，比较粗糙且带有主观判断特征的是( )。
A.高低点法
B.回归分析法
C.技术测定法
D.账户分析法
【答案】D
【解析】账户分析法，又称会计分析法，它是根椐有关成本账户及其明细账的内容，结合其与产量的依存关系，判断其比较接近哪一类成本，就视其为哪一类成本。这种方法简便易行，但比较粗糙且带有主观判断。
2.下列各项中，对企业预算管理工作负总责的组织是( )。
A.财务部
B.董事会
C.监事会
D.股东会
【答案】B
【解析】企业董事会或类似机构应当对企业预算的管理工作负总责。
3.下列各项中，不属于零基预算法优点的是( )。
A.编制工作量小
B.不受现有预算的约束
C.不受现有费用项目的限制
D.能够调动各方节约费用的积极性
【答案】A
【解析】零基预算的优点表现在：(1)不受现有费用项目的限制;(2)不受现行预算的束缚;(3)能够调动各方面节约费用的积极性;(4)有利于促进各基层单位精打细算，合理使用资金。其缺点是编制工作量大。
二、多项选择题
1下面关于财务管理环节的表述正确的有( )。
A.财务分析是根据企业财务报表等信息资料，采用专门方法，系统分析和评价企业财务状况、经营成果以及未来趋势的过程
B.财务预算是指根据财务战略、财务计划和各种预测信息，确定预算期内各种预算指标的过程
C.财务决策是利用有关信息和特定手段，对企业的财务活动施加影响或调节，以便实现计划所规定的.财务目标的过程
D.财务预测是根据企业财务活动的历史资料，考虑现实的要求和条件，对企业未来的财务活动作出较为具体的预计和测算过程
【答案】ABD
【解析】财务控制是指利用有关信息和特定手段，对企业的财务活动施加影响或调节，以便实现计划所规定的财务目标的过程;财务决策是指按照财务战略目标的总体要求，利用专门的方法对各种备选方案进行比较和分析，并从中选出最佳方案的过程。
2企业财务管理体制中，集权型财务管理体制的优点包括( )。
A.有利于企业内部优化配置资源
B.有利于适应市场的弹性
C.有利于决策的统一化
D.有利于实行内部调拨价格
【答案】ACD
【解析】集权型财务管理体制的优点：(1)可充分展现其一体化管理的优势，使决策的统一化、制度化得到有力的保障;(2)有利于在整个企业内部优化配置资源，有利于实行内部调拨价格，有利于避税措施及防范汇率风险等。
3下列关于集权与分权相结合型财务管理体制的特点，说法正确的有( )。
A.对各所属单位在所有重大问题的决策与处理上实行高度集权
B.各所属单位对日常经营活动具有较大的自主权
C.各所属单位在人、财、物、供、产、销等方面有决定权
D.各所属单位执行企业总部的各项指令
【答案】AB
【解析】集权型财务管理体制下企业内部的主要管理权限集中于企业总部，各所属单位执行企业总部的各项指令。分权型财务管理体制下企业内部的管理权限分散于各所属单位，各所属单位在人、财、物、供、产、销等方面有决定权。集权与分权相结合型财务管理体制下企业对各所属单位在所有重大问题的决策与处理上实行高度集权，各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权。
4 不属于M型组织结构特征的有( )。
A.高度集权
B.子公司具有法人资格，分公司则是相对独立的利润中心
C.集权程度较高的集权和分权的结合
D.集权程度较低的集权和分权的结合
【答案】ABD
【解析】M型特点是集权程度较高的集权和分权的结合。
5.下列各项中，属于企业功能的有( )。
A.企业是市场经济活动的主要参与者
B.企业是社会生产和服务的主要承担者
C.企业可以推进社会经济技术进步
D.企业经济能够减缓社会的发展
【答案】ABC
【解析】当今社会，企业作为国民经济细胞，发挥着越来越重要的功能，主要包括：(1)企业是市场经济活动的主要参与者;(2)企业是社会生产和服务的主要承担者;(3)企业可以推进社会经济技术进步。
6.采用利润最大化目标存在很大的缺陷，主要表现在( )。
A.没有考虑利润实现时间和资金时间价值
B.没有考虑风险问题
C.没有反映创造的利润与投入的资本之间的关系
D.可能导致企业短期财务决策倾向，影响企业长远发展
【答案】ABCD
【解析】利润最大化目标的缺点包括：(1)没有考虑利润实现时间和资金时间价值;(2)没有考虑风险问题;(3)没有反映创造的利润与投入的资本之间的关系;(4)可能导致企业短期财务决策倾向，影响企业长远发展。
7.在某公司财务目标研讨会上，张经理主张“贯彻合作共赢的价值理念，做大企业的财富蛋糕”;李经理认为“既然企业的绩效按年度考核，财务目标就应当集中体现当年利润指标”;王经理提出“应将企业长期稳定的发展放在首位，以便创造更多的价值”。上述观点涉及的财务管理目标有( )。
A.利润最大化
B.企业规模最大化
C.企业价值最大化
D.相关者利益最大化
【答案】ACD
【解析】张经理的主张主要是体现合作共赢的理念，所以涉及的是相关者利益最大化目标;李经理的主张涉及的是利润最大化目标;王经理的主张强调的是创造更多的价值，所以涉及的是企业价值最大化目标。
