一、单项选择题(每题的各选项中，只有1个最符合题意。)
1.对于采用收缩战略的企业，适合的薪酬管理思路是( )。
A.在短期内提供较低的基本薪酬，在长期中实行奖金或股票期权计划
B.基本薪酬所占比重较大，薪酬水平略高于市场平均水平
C.奖金所占比重较大，薪酬水平略低于市场平均水平
D.将企业的经营业绩与员工收入挂钩，基本薪酬所占比重相对较低
【答案】D
【解析】A属于成长战略;B属于稳定或集中战略;C属于成本领先战略。
2.( )是确定薪酬体系的基础。
A.工作分析
B.工作评价
C.薪酬调查
D.企业战略目标
【答案】A
【解析】工作分析是确定薪酬体系的基础，职位评价主要是为了解决薪酬的内部公平性问题。薪酬调查：主要是为了解决薪酬的外部竞争性问题。
3.( )和分类法属于职位评价的定性方法。
A. 要素计点法
B. 因素比较法
C. 排序法
D. 观察法
【答案】C
【解析】AB属于定量的方法，D说法有误。
4.薪酬成本控制方法不包括( )。
A.控制雇佣量
B.控制基本薪酬
C.控制佣金
D.控制福利支出
【答案】C
【解析】薪酬成本控制方法包括：控制雇佣量;控制基本薪酬 ;控制奖金;控制福利支出;利用适当的薪酬技术手段。
5.关于培训与开发效果评估的说法，正确的是( )。
A.学习评估是最基本、最常用的方法
B.工作行为评估是企业最高层和直接主管特别关心的
C.结果评估是行为评估中最常用的方法
D.组织通常会进行投资收益评估
【答案】B
【解析】
反应评估：主观感受和看法(最基本、最常用的方法)。
问卷调查法应用最为普遍。
学习评估：在知识、技能或态度是有了提高或改变
工作行为评估：是否带来了受训人员行为上的改变，以及受训人员把所学的运用
到工作上的程度。(组织高管层和直接主管特别关心)
行为评价量表是最常用的方法。
结果评估：硬指标、软指标。
(最重要的内容，是最具说服力的评价指标，也是组织高管层最关心)
投资收益评估：成本收益。(组织很少进行，困难且昂贵)
6. 适合大规模企业中的管理类职位的评价方法是( )。
A.因素比较法
B.排序法
C.分类法
D.要素计点法
【答案】D
【解析】要素计点法是一种比较复杂的量化评价方法，适用大规模企业中的管理类职位。
7.采用创新战略的企业，适宜的薪酬管理方法是( )。
A. 重对产品创新给予足够的报酬或奖励
B. 基本薪酬所占比例相对较低
C. 在薪酬结构方面，基本薪酬和福利所占比重相对较高
D. 强调客户满意度
【答案】A
【解析】B说的是收缩战略或精简战略;C说的是稳定战略或集中战略;D说的是客户中心战略。
8.( )主要是为了解决薪酬的外部竞争性问题。
A.职位评价
B.工作分析
C.薪酬调查
D.薪酬控制
【答案】C
【解析】工作分析是确定薪酬体系的基础，职位评价主要是为了解决薪酬的内部公平性问题。薪酬调查：主要是为了解决薪酬的外部竞争性问题。
9.关于因素比较法说法错误的是()。
A.可直接得出薪酬金额
B.难度大
C.成本高
D.主观
【答案】D
【解析】定性方法(排序法、分类法)较为主观。
10.公司授予激励对象一种“虚拟”的股票，当公司股份增值时，则被授予者可以据此享受股份的溢价收益。这种激励模式为( )。
A.虚拟股票期权
B.限制性股票
C.股票期权
D.股票增值权
【答案】A
【解析】虚拟股票期权又称为股票增值权模式，是股份期权模式的一种变通。虚拟股票期权指公司授予激励对象一种“虚拟”的股票，当公司股份增值时，则被授予者可以据此享受股份的溢价收益。期权人只是在名义上持有而非真的购买公司股份，期权人没有表决权、股份不能转让和出售，在离开公司时自动失效。
二、多项选择题(每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。)
1.关于目前我国经营者年薪制模式说法正确的是( )。
A. 一元结构模式中将全部收入设计为风险收入
B.二元结构模式中年薪由基本年薪和风险收入构成
C. 基本年薪与业绩没有直接联系
D.三元结构模式中年薪由基本年薪、风险收入和奖励年薪构成
E. 年薪制的模式分为一元、二元和三元共三种模式
【答案】ABCE
【解析】三元结构模式中年薪由基本年薪、效益年薪和奖励年薪构成。
2. 非上市公司股权激励形式包括( )。
A.股票期权
B.股份期权
C.虚拟股票期权
D.业绩股份
E.股票增值权
【答案】BCD
【解析】上市公司股权激励形式包括股票期权、限制性股票、股票增值权。
3.关于职业生涯锚特点的陈述，错误的有( )。
A.职业生涯锚产生于早期职业生涯阶段
B.职业生涯锚以个体习得的工作经验为基础
C.职业生涯锚强调个人能力、动机两方面的相互作用与整合
D.职业生涯锚一经确定就应固定不变
E.职业生涯锚可以通过测试来预测
【答案】CDE
【解析】职业生涯锚特点：
(1)产生于早期职业生涯阶段：以个体习得的工作为基础
(2)强调个人能力、动机和价值观三个方面的相互作用与整合
(3)不可能根据各种测试提前进行预测
(4)并不是完全固定不变的
4.关于销售人员薪酬的说法，正确的是( )。
A.一般情况下一年调整进行一次
B.纯佣金制是指全部薪酬收入都来自于佣金
C.高基本薪酬+低佣金或奖金适合应用饮食行业销售人员
D.高佣金+低基本薪酬适合应用销售周期较长产品的销售人员
E.特点是以结果为导向
【答案】BE
【解析】保险、饮食行业销售人员：高佣金+低基本薪酬;对技术含量较高，市场较为狭窄，销售周期较长产品的销售人员：高基本薪酬+低佣金或奖金。
三、案例分析题(由单选和多选组成。)
某公司是一家快速发展的中小板上市公司，该公司关注市场开发和产品开发，提出了通过内部成长实现跨越式发展的'战略。为配合公司战略的实现，公司调整了薪酬政策，重新进行职位评价，制定了核心人员股票期权计划。
1.根据该公司的发展战略，适合该公司的薪酬设计思路是( )。
A.让员工与企业共担风险，共享收益
B.提高基本薪酬比重，提高整体薪酬水平
C.由公司承担风险并享受收益，员工实行固定薪酬
D.提高基本薪酬和福利水平，降低奖金比重
【答案】A
【解析】成长战略下的薪酬管理：(1)指导思想：企业与员工共担风险、共享收益;(2)薪酬方案：短期内提供相对低的基本薪酬，而长期施行奖金或股票选择权等计划。
2.该公司确定职位等级结构主要依据应是( )。
A.职位的相对价值 B.员工绩效考核结果
C.员工的工作态度 D.员工能力素质的差异
【答案】A
【解析】根据案例可得知根据职位评价得出的。
3.对于该公司提出的股票期权计划，正确的理解是( )。
A.该计划的获受人可以不购买本公司的股票
B.该计划只有在行权价低于行权时本公司股票的市场价格才有价值
C.该计划可以使获受人在风险较小的前提下得到较大的激励
D.该计划能否实施与该公司的成长性和股票市场的景气程度无关
【答案】ABC
【解析】股票期权计划：
